Постановление администрации г. Чебоксары ЧР от 27.05.2013 N 1659 "Об утверждении муниципальной целевой программы "Развитие отрасли "Культура" в г. Чебоксары на 2013 - 2020 гг."

АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА ЧЕБОКСАРЫ
ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 27 мая 2013 г. № 1659

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ
"РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ "КУЛЬТУРА" В Г. ЧЕБОКСАРЫ
НА 2013 - 2020 ГГ."


В соответствии с Федеральным законом от 06.10.2003 № 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", Законом Чувашской Республики от 27.05.1993 № 22 "О культуре", Федеральной целевой программой "Культура России (2012 - 2018 годы)", республиканской целевой программой "Культура Чувашии: 2010 - 2020 годы", утвержденной постановлением Кабинета Министров Чувашской Республики от 29.04.2009 № 144, в целях развития муниципальной отрасли культуры города Чебоксары постановляю:
1. Утвердить муниципальную целевую программу "Развитие отрасли "Культура" в г. Чебоксары на 2013 - 2020 гг." согласно приложению к настоящему постановлению.
2. Управлению по связям со СМИ и молодежной политики администрации города Чебоксары (А.Е.Жуков) опубликовать настоящее постановление в средствах массовой информации.
3. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя главы администрации города Чебоксары по социальным вопросам Салаеву А.Л.

Глава администрации
города Чебоксары
А.О.ЛАДЫКОВ





Утверждена
постановлением
администрации
города Чебоксары
от 27.05.2013 № 1659

МУНИЦИПАЛЬНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА
"РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ "КУЛЬТУРА" В Г. ЧЕБОКСАРЫ
НА 2013 - 2020 ГГ."

Паспорт программы

Наименование - муниципальная целевая программа "Развитие отрасли
Программы "Культура" в г. Чебоксары на 2013 - 2020 гг."

------------------------------------------------------------------
--> примечание.
В официальном тексте документа, видимо, допущена опечатка: Закон ЧР от
27.05.1993 не имеет номера.
------------------------------------------------------------------
Нормативные - Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ "Об общих
документы, принципах организации местного самоуправления в
послужившие Российской Федерации";
основанием Закон Чувашской Республики от 27.05.1993 № 22 "О
для разработки культуре";
Программы Федеральная целевая программа "Культура России (2012 -
2018 годы)", утвержденная распоряжением Правительства
Российской Федерации от 22.02.2012 № 209-р;
Республиканская целевая программа "Культура Чувашии:
2010 - 2020 годы", утвержденная постановлением
Кабинета Министров Чувашской Республики от 29.04.2009
№ 144

Заказчик- - Администрация города Чебоксары
координатор
Программы

Разработчик - Управление культуры администрации города Чебоксары
Программы

Цели - комплексная модернизация, оптимизация учреждений
и задачи культуры, увеличение объема средств от приносящей
Программы доход деятельности;
- достижение более высокого качественного уровня
культурного обслуживания жителей города, в том числе с
помощью внедрения новых услуг и технологий работы с
посетителями на основе информационных,
телекоммуникационных и медийных технологий;
- обеспечение доступности культурных благ для всех групп
населения, включая инвалидов и лиц с ограниченными
возможностями, путем приспособления учреждений отрасли
к посещению данными группами, организация виртуальных
выставок, дистанционного обучения в школах
дополнительного образования;
- поддержка творческой, инновационной деятельности, в
том числе совместных проектов и программ с
некоммерческими организациями, благотворительными
фондами, осуществляющими деятельность в сфере
культуры, искусства и досуга;
- создание на базе музея города Чебоксары -
культурно-образовательного информационного центра
общественной жизни, в том числе организация детского
музейного центра и экспозиции;
- развитие форм семейного посещения учреждений культуры;
- создание многофункциональных информационных комплексов
на базе библиотек города, в том числе развитие
нестационарных форм библиотечно-информационного
обслуживания населения, включая особые категории;
- стимулирование и поддержка разнообразных творческих
инициатив, в том числе участие в инвестиционных
проектах на соискание грантов, проведение конкурсов
профессионального мастерства среди работников отрасли;
- развитие межрегиональных и международных культурных
связей и прямых партнерских связей ведущих творческих
коллективов и учреждений

Целевые Увеличение удельного веса населения, участвующего в
индикаторы платных культурно-досуговых мероприятиях и клубных
Программы формированиях.
Увеличение удельного веса населения, участвующего в
работе любительских объединений.
Увеличение количества клубных формирований.
Увеличение количества участников клубных формирований.
Увеличение количества платных мероприятий.
Увеличение охвата учащихся дополнительным образованием
в детских школах искусств по отношению к числу
учащихся 1 - 9 классов общеобразовательных школ.
Увеличение доли детей, привлекаемых к участию в
творческих мероприятиях, в общем числе детей.
Увеличение количества международных, Всероссийских,
межрегиональных, республиканских конкурсов и
фестивалей, организованных образовательными
учреждениями управления культуры и проводимых на базе
школ управления культуры.
Увеличение количества пользователей муниципальных
библиотек.
Увеличение количества поступлений документов в
библиотечный фонд.
Увеличение количества посещений массовых мероприятий
проводимых муниципальными библиотеками.
Увеличение количества зарегистрированных пользователей
муниципальных библиотек.
Увеличение доли пользователей, удовлетворенных
качеством услуг библиотеки, от общего числа
зарегистрированных пользователей.
Увеличение доли удовлетворенных запросов пользователей
от общего числа запросов.
Увеличение количества посещений музея (индивидуальных
и экскурсионных).
Увеличение количества посещений выставок вне музея.
Увеличение доли представленных (во всех формах)
зрителю предметов основного фонда.
Увеличение доли посетителей в возрасте от 18 до 35
лет.
Увеличение доли семейных посещений музея.
Увеличение доли работников, имеющих высшее
профессиональное образование, занимающих должность
специалистов.
Увеличение доли молодых специалистов в учреждениях
культуры.
Увеличение доли специалистов, прошедших подготовку и
переподготовку.
Увеличение уровня удовлетворенности населения
качеством предоставления муниципальных услуг в сфере
культуры.
Увеличение количества культурно-массовых мероприятий.
Увеличение количества участников общегородских
мероприятий

Сроки 2013 - 2020 годы.
и этапы Перечень основных подпрограмм
реализации 1. "Развитие учреждений клубно-досугового типа, в том
Программы числе ДК, клубы, парки"
Всего по подпрограмме запланированных средств -
70625,00 тыс. рублей
В том числе по годам:
2013 - 4133,00 тыс. рублей
2014 - 6368,00 тыс. рублей
2015 - 10339,00 тыс. рублей
2016 - 12668,00 тыс. рублей
2017 - 11635,00 тыс. рублей
2018 - 9568,00 тыс. рублей
2019 - 7628,00 тыс. рублей
2020 - 8286,00 тыс. рублей
2. "Развитие дополнительного образования и поддержка
одаренных детей"
Всего по подпрограмме запланированных средств -
2332999,00 тыс. рублей
В том числе по годам:
2013 - 2868,00 тыс. рублей
2014 - 3199,00 тыс. рублей
2015 - 4370,00 тыс. рублей
2016 - 4502,00 тыс. рублей
2017 - 4692,00 тыс. рублей
2018 - 4457,00 тыс. рублей
2019 - 2304533,00 тыс. рублей
2020 - 4378,00 тыс. рублей
3. "Развитие библиотек города Чебоксары"
Всего по подпрограмме запланированных средств -
62267,30 тыс. рублей
В том числе по годам:
2013 - 4327,30 тыс. рублей
2014 - 7268,00 тыс. рублей
2015 - 6810,00 тыс. рублей
2016 - 7414,00 тыс. рублей
2017 - 9090,00 тыс. рублей
2018 - 9246,00 тыс. рублей
2019 - 8250,00 тыс. рублей
2020 - 9862,00 тыс. рублей
4. "Развитие Музейного комплекса города Чебоксары"
Всего по подпрограмме запланированных средств -
3673,00 тыс. рублей
В том числе по годам:
2013 - 50,00 тыс. рублей
2014 - 50,00 тыс. рублей
2015 - 54,00 тыс. рублей
2016 - 56,00 тыс. рублей
2017 - 485,00 тыс. рублей
2018 - 1089,00 тыс. рублей
2019 - 942,00 тыс. рублей
2020 - 947,00 тыс. рублей
5. "Развитие кадрового потенциала отрасли"
Всего по подпрограмме запланированных средств -
3055823,10 тыс. рублей
В том числе по годам:
2013 - 230745,80 тыс. рублей
2014 - 266006,60 тыс. рублей
2015 - 311618,80 тыс. рублей
2016 - 361931,20 тыс. рублей
2017 - 421306,60 тыс. рублей
2018 - 487774,10 тыс. рублей
2019 - 487820,00 тыс. рублей
2020 - 488620,00 тыс. рублей
6. "Социально значимые мероприятия, в том числе
подготовка к празднованию 550-летия основания города
Чебоксары"
Всего по подпрограмме запланированных средств -
7926066,95 тыс. рублей
В том числе по годам:
2013 - 69188,65 тыс. рублей
2014 - 252890,90 тыс. рублей
2015 - 610917,40 тыс. рублей
2016 - 1499220,00 тыс. рублей
2017 - 2170160,00 тыс. рублей
2018 - 1879030,00 тыс. рублей
2019 - 1431650,00 тыс. рублей
2020 - 13010,00 тыс. рублей
Исполнители мероприятий Программы Управление культуры
администрации города Чебоксары;
муниципальные, бюджетные, автономные подведомственные
учреждения культуры и школы дополнительного
образования детей в области искусств;
подрядные организации.
Объемы и источники финансирования Программы Общий
объем финансирования Программы составляет 13451454,35
тыс. рублей, в том числе по годам:
2013 - 311312,75 тыс. рублей
2014 - 535782,50 тыс. рублей
2015 - 944109,20 тыс. рублей
2016 - 1885791,20 тыс. рублей
2017 - 2617368,60 тыс. рублей
2018 - 2391164,10 тыс. рублей
2019 - 4240823,00 тыс. рублей
2020 - 525103,00 тыс. рублей
Финансирование программных мероприятий представлено в
приложении 7 к Программе.
За счет средств: бюджета города Чебоксары - 5574932,75
тыс. рублей,
в том числе по годам:
2013 - 214534,15 тыс. рублей
2014 - 283014,50 тыс. рублей
2015 - 346263,20 тыс. рублей
2016 - 385453,20 тыс. рублей
2017 - 484517,60 тыс. рублей
2018 - 552509,10 тыс. рублей
2019 - 2828836,00 тыс. рублей
2020 - 479805,00 тыс. рублей
Объемы финансирования Программы ежегодно уточняются
исходя из реальных возможностей бюджета города
Чебоксары

Ожидаемые Целевая программа развития отрасли "Культура" города
результаты Чебоксары до 2020 года обеспечит устойчивое развитие
и эффективность отрасли, расширение социальных гарантий в сфере
реализации культуры для населения города. В результате реализации
программ Программы к 2020 году предполагается:
увеличить количество платных мероприятий до 2070
единиц;
- увеличить удельный вес населения, участвующего в
платных культурно-досуговых мероприятиях и клубных
формированиях до 33,2% от общего числа населения;
- увеличить количество клубных формирований до 180
единиц;
- увеличить охват учащихся дополнительным образованием в
детских школах в области искусств по отношению к числу
учащихся 1 - 9 классов общеобразовательных школ до
17,4% от общего числа учеников 1 - 9 классов города
Чебоксары;
- увеличить долю детей, привлекаемых к участию в
творческих мероприятиях, до 25% в общем числе детей;
- увеличить количество пользователей муниципальных
библиотек до 103650 человек;
- увеличить количество поступлений документов в
библиотечный фонд до 15000 экземпляров;
- увеличить количество посещений музея (индивидуальных и
экскурсионных) до 6 тысяч человек;
- увеличить долю представленных (во всех формах) зрителю
предметов основного фонда до 43,7% от общего числа
экспонатов;
- увеличить долю молодых специалистов в учреждениях
культуры до 50% от общего числа работников;
- увеличить уровень удовлетворенности населения
качеством предоставления муниципальных услуг в сфере
культуры до 92%.
- осуществление эффективного использования творческого
потенциала и интеллектуальных ресурсов города,
реализация проектов, направленных на поиск новых идей
и форм

Механизм Механизм реализации Программы предусматривает
реализации использование комплекса мер организационного,
Программы экономического и правового характера и включает
следующие элементы:
- организационная структура управления Программой с
четким определением состава, функций, механизмов
координации действий заказчика и конкретных
исполнителей мероприятий Программы;
- рациональное использование бюджетных средств, их
концентрация на решение приоритетных задач в области
культуры города;
- максимальное привлечение внебюджетных источников
финансирования программных мероприятий

Система Управление культуры администрации города Чебоксары
организации осуществляет общее руководство программой, проводит
контроля текущую работу по подготовке и реализации программных
мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений
администрации города Чебоксары в области культуры,
вносит предложения по коррективам Программы на
основании результатов работы за год, подготавливает и
представляет в установленном порядке сводную бюджетную
заявку на ассигнование мероприятий Программы на
очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее
реализации на заседаниях Коллегии администрации,
годовых совещаниях актива работников культуры и
деятелей искусств.
Исполнители Программы ежегодного представляют
информацию о проделанной работе и ходе выполнения
запланированных мероприятий в управление культуры
администрации города Чебоксары в срок до 1 февраля,
последний из перечисленных лиц сводит и обобщает
информацию и доводит до руководства администрации
города Чебоксары в срок до 15 февраля, следующего за
отчетным годом.
Управление культуры администрации города Чебоксары
ежеквартально, до 15 числа месяца, следующего за
отчетным кварталом, представляет информацию о ходе и
полноте выполнения программных мероприятий в отдел
экономики, промышленности, прогнозирования и
социально-экономического развития администрации города
Чебоксары.

Введение

Город Чебоксары - один из крупнейших исторических, научных и культурных центров Поволжья, в котором сосредоточено более 100 памятников истории и культуры республиканского и федерального значения, уникальный город, где одинаково интересны история и современность, где русская и чувашская культуры на века тесно переплелись и взаимно обогатились.
Чебоксары - это многонациональный город, в котором проживает около 70 национальностей. Культурный потенциал Чебоксар огромен и направлен на сохранение и развитие исторически сложившегося наследия. Дальнейшее формирование города как культурного и туристического центра межрегионального и общероссийского значения будет в значительной степени способствовать празднование на федеральном уровне его 550-летия. Такую высокую оценку городу дала Российская Академия наук.
В настоящее время городская система отрасли насчитывает 13 школ дополнительного образования детей; 4 клубно-досуговых учреждения: МБУК ДК "Салют", МБУК МК "Победа", МБУК ДК "Акация"; МБУК "Централизованная клубная система г. Чебоксары", включающая в себя 5 филиалов; 2 библиотечные системы: МБУК "Централизованная библиотечная система им. Маяковского" и МБУК "Централизованная система детских библиотек", включающие в себя 22 филиала, 3 городских парка культуры и отдыха: МАУ "ЦПК и О Лакреевский лес", МАУК "Городской детский парк им. Николаева", МАУ "ПК и О 500-летия г. Чебоксары"; МБУК "Музей города Чебоксары"; АУ "Творческий город", МБП капелла "Классика" и МБУ "Концертно-духовой оркестр".
Кроме того на территории города Чебоксары расположены 5 крупных государственных театров и 4 концертных учреждения. Функционируют Государственные музеи с филиалами: национальный и художественный, литературный музей классика чувашской поэзии К.В.Иванова, музеи им. В.И.Чапаева, М.Сеспеля, 3 республиканские библиотеки, Республиканское государственное учреждение "Чувашкино", Дом народного творчества, работают выставочные залы, музей пива.
В городе создана база для получения специального образования в области культуры и искусства: музыкальное училище им. Ф.Павлова, художественное училище, училище культуры, Чувашский государственный институт культуры и искусств.
В муниципальных художественных и музыкальных школах, школах искусств по данным на начало 2012 года обучаются 6404 учащихся.
Во Дворцах культуры и домах творчества занимаются более 150 творческих коллективов, 38 из них имеют звание "Народный". При управлении культуры администрации города Чебоксары работают два муниципальных коллектива: певческая капелла "Классика" и МБУ "Концертно-духовой оркестр".
Помимо этого, сферу культуры дополняют свыше 40 предприятий и учреждений, оказывающих культурные услуги населению.

Раздел I. Характеристика текущего состояния,
основные проблемы развития сферы культуры и искусства

Итогами реализации Целевой комплексной программы "Развитие отрасли "Культура" города Чебоксары на 2009 - 2012 годы" стало укрепление материально технической базы учреждений культуры, в том числе:
Пополнение материально-технической базы и проведение капитального и текущего ремонта:
- за 2009 год проведены ремонтные работы в школах дополнительного образования: ДМШ им. С.М.Максимова, ДМШ № 2 им. В.П.Воробьева, ДМШ № 3, ДМШ № 4 им. Ходяшевых;
- за 2010 год улучшилась материально-техническая база библиотек. Был пополнен фонд на 1183,1 тыс. рублей. Отремонтированы филиалы библиотек: Центры семейного чтения им. Пушкина, им. М.Трубиной, детские библиотеки им. Х.Степанова, им. Кассиля, им. Гайдара, библиотеки им.К.Иванова, им. Сеспеля. В парке "Лакреевский лес" была произведена реконструкция детского городка и закуплены новые карусели, качалки, лаз, барабан;
- за 2011 год проведен капитальный ремонт фасада клуба д. Чандрово, ДК им. П.П.Хузангая, ДК "Южный", ИКЦ п. Сосновка. В 2011 году из средств бюджета города Чебоксары было выделено 2000,00 тыс. рублей на приобретение музыкальных инструментов для школ дополнительного образования. В течение всего года из средств внебюджета проводился текущий ремонт общеобразовательных учреждений культуры, установка пандусов для инвалидов. В центральном парке культуры и отдыха "Лакреевский лес" летом 2011 были отремонтированы пешеходные дорожки;
- за 2012 год за счет средств бюджета города Чебоксары и приносящей доход деятельности учреждений обновлен парк компьютерной техники, приобретены сценические костюмы, музыкальное и электротехническое оборудование в культурно-досуговых учреждениях города Чебоксары и музыкальных школах и школах искусств на сумму 1014,65 тыс. рублей, приобретены музыкальные инструменты. На сумму 223,0 тыс. рублей пополнен библиотечный фонд и оформлена подписка на периодические издания на сумму 1880,0 тыс. рублей. Проведены работы по капитальному ремонту в МБУК ДК "Салют", МБУК МК "Победа", МБУК "ЦКС" и текущему ремонту во всех учреждениях культуры на общую сумму 5198,1 тыс. рублей, в том числе за счет средств бюджета на сумму 4149,11 тыс. рублей.
Ежегодно учреждения культуры города Чебоксары принимают участие в конкурсе на присуждение Грантов Главы Чувашской Республики.
В 2009 году был присужден грант ДК "Салют" на реализацию проекта "Мгновения для будущего" в размере 100,0 тыс. рублей, МК "Победа" на реализацию проекта "Цирковой аттракцион "Сюпьсе. Открытие легенды" в размере 100,0 тыс. рублей. В 2010 году были присуждены гранты МК "Победа" на реализацию проекта "Музыкальный этносалон" в размере 100,0 тыс. рублей, ДК "Салют на реализацию проекта "Реабилитация чувств" в размере 100,0 тыс. рублей. В 2011 году грант получила ЦКС г. Чебоксары на реализацию творческого проекта "Асанне Electric-Show" в размере 75,0 тыс. рублей. В 2012 - Чебоксарская детская музыкальная школа им. С.М.Максимова для поддержки инновационного проекта "Фестиваль гитарного искусства "Vivat, Гитара!", посвященного 100-летию со дня рождения А.Иванова-Крамского, в размере 100,0 тыс. рублей.
В рамках исполнения Плана мероприятий по социально-экономическому развитию Заволжья г. Чебоксары на 2011 - 2015 годы в клубах "Северный", "Заволжский" и ИКЦ пос. Сосновка были проведены ремонтные работы и пополнение материально-технической базы в 2011 и 2012 годах на сумму более 200,0 тыс. рублей.
В работе управления культуры активно применяется система менеджмента качества. Общий уровень удовлетворенности потребителей услугами культуры составляет 84%, и ежегодно увеличивается на 3%.
Работа в муниципальных образовательных учреждений дополнительного образования детей (детских музыкальных, художественных школ и школ искусств) была направлена на сохранение и развитие многообразных жанров и видов народной культуры и совершенствование работы с одаренными детьми. Контингент учащихся в 13 школах составил 6404 учащихся (ежегодный рост на 2%). Образовательный процесс в указанный период осуществляли 483 преподавателя.
Город Чебоксары - читающий город, около 100 тысяч горожан являются активными пользователями библиотек. Для создания качественно новой системы обслуживания читателей в библиотеках города Чебоксары внедряются технологии штрихового кодирования. Во всех детских библиотеках обеспечен бесплатный доступ к интернету через Wi-Fi.
Создание условий для улучшения жизни маломобильных групп населения является одним из приоритетных направлений работы учреждений культуры города Чебоксары. Детям с ограниченными возможностями созданы все условия для самореализации и занятий творчеством. Практически во всех учреждениях культуры установлены пандусы. На сегодняшний день работа в данном направлении будет продолжаться и одной из подпрограмм Целевой программы развития отрасли культуры города Чебоксары до 2020 года станет "Безбарьерная среда. Доступная культура".
Ежегодно увеличивается количество посетителей с ограниченными возможностями, пользующихся услугами МБУК "Централизованная система детских библиотек". Обслуживание этой категории читателей осуществляется в рамках целевой библиотечной программы "Сердце на ладони" на 2010 - 2013 гг., которая нацелена на интеграцию детей с ограниченными возможностями в среду здоровых сверстников.
Президент России Владимир Путин подписал Указ от 28.07.2012 № 1061 "О праздновании 550-летия основания г. Чебоксары и 100-летия образования Чувашской автономной области". В январе 2013 года подписано распоряжение об утверждении планов основных мероприятий, посвященных празднованию юбилейных дат. В плане предусмотрено проведение культурно-просветительских мероприятий, благоустройство, ремонтные, реставрационные работы, направленные на сохранение историко-культурного наследия, решение инфраструктурных проблем, создание условий для повышения уровня и качества жизни горожан.
В рамках празднования 550-летия г. Чебоксары запланирована реконструкция 5 учреждений культуры, в том числе ДК "Салют", ДК им. П.П.Хузангая, Детского парка им. А.Г.Николаева, Парка культуры и отдыха им. 500-летия г. Чебоксары, Музейного комплекса города Чебоксары. Также на территории города будут проводиться совершенно новые творческие проекты, международного и всероссийского масштаба, что позволит вывести город Чебоксары на новый престижный уровень и сделать город культурной площадкой для проведения масштабных мероприятий, что привлечет за собой большой приток туристов.
В связи с этим необходимо уделить особое внимание гармонизации межнационального и межконфессионального согласия, упрочение общероссийской гражданской и духовно-нравственной общности.
Имея в настоящее время достаточно благоприятную обстановку в национальной сфере города Чебоксары, необходимо учитывать те угрозы и риски, которые присутствуют сегодня в этой области. Изменения в национальной среде, особенно усилившиеся в последнее время в связи с реализацией промышленных проектов и притоком мигрантов из-за пределов республики, вызывают необходимость дальнейшего совершенствования национальной политики.
Администрацией города Чебоксары в рамках реализации Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года № 602 "Об обеспечении межнационального согласия" разработан комплекс мер по проведению системного мониторинга состояния межнациональных отношений и предупреждению межнациональных конфликтов на территории города Чебоксары. Усилена работа по недопущению проявлений национального и религиозного экстремизма.
В городе Чебоксары функционируют 16 национальных объединений: Марийский и Немецкий культурные центры, Чебоксарское отделение всероссийского азербайджанского конгресса, Чувашская республиканская армянская община, Чебоксарская городская национально-культурная автономия "Еврейская община", Чувашско-азербайджанское общество дружбы и сотрудничества, Центр башкирской культуры, Чувашский национальный конгресс, Казачий культурный центр, Центр русской культуры и др. Национальные объединения базируются на площадях ДК им. П.П.Хузангая, по решению руководства города без взимания арендной платы.
Ежегодно в столице Чувашии проводятся общественно значимые, социально-культурные мероприятия, включая День народного единства, городские, всероссийские фестивали и конкурсы, форумы, выставки, способствующие расширению межрегиональных и международных связей столицы в сфере культуры.
Особое внимание уделяется национальной чувашской культуре. В общеобразовательных школах улучшилось качество преподавания чувашского языка и чувашской истории и культуры. На сегодняшний день ведется активная работа по популяризации чувашского языка.
Обеспечение доступности услуг в сфере культуры и улучшение их качества напрямую зависит от технического оснащения учреждений культуры, сопровождаемого внедрением и развитием новой практики организации культурной деятельности. Широкое внедрение инновационных технологий в деятельность учреждений культуры позволит повысить доступность услуг, сделать отрасль более насыщенной, отвечающей растущим потребностям населения.
По данным соцопросов, проводимых среди чебоксарцев, уровень удовлетворенности диапазоном культурных благ возрос, тем не менее, существующая сеть учреждений культуры не в полной мере удовлетворяет запросы горожан.
В оценках населения недостаточная обеспеченность, в первую очередь, связана со следующими проблемами:
1. Неравномерное размещение объектов культуры, недостаток учреждений в ряде отдаленных от центра города микрорайонов, таких как "Волжский-2", "Волжский-3", "Новый город", Богданка и п. Альгешево.
2. Объем и виды услуг не в полной мере соответствуют желаниям и предпочтениям горожан.
3. Недостаточное оснащение учреждений культуры современным высокотехнологичным оборудованием для досуговой и творческой деятельности, образования и самообразования, проведения мероприятий, а также средствами обеспечения доступности учреждений культуры для различных категорий населения, в том числе маломобильных и с другими ограничениями жизнедеятельности.
4. Отсутствие современных концертных комплексов: аквапарка, цирка, зоопарка.
5. Недостаточный уровень компетенции и профессиональной подготовки работников культуры.

Механизм преодоления существующих проблем


Содержание проблемы Меры преодоления

Недостаток объектов культуры в Строительство новых объектов,
районах новостроек города создание филиалов, развитие
дистанционных форм обслуживания

Культурно-досуговые предложения не Формирование муниципального задания
покрывают всего диапазона запросов по развитию новых форм и направлений
граждан деятельности

Дефицит объектов культуры, Создание многофункциональных
ориентированных на организацию молодежных комплексов, объединяющих в
досуга подростков и молодежи себе и культуру, досуг, спорт,
информационные технологии

Слабая материально-техническая база Информатизация отрасли, модернизация
учреждений оборудования, привлечение
внебюджетных средств и
негосударственных структур

Недостаточная доступность Приспособление учреждений культуры
учреждений культуры для инвалидов для доступа инвалидов и других
маломобильных групп населения,
развитие дистанционного обслуживания

Необходимость разработки и Грантовая поддержка инновационных
внедрения инновационных культурных проектов, творческих мастерских,
проектов экспериментальных лабораторий

Кадровый ресурс На укрепление кадрового потенциала
отрасли направлен комплекс
стимулирующих мер:
1. повышение заработной платы;
2. проведение конкурсов
профессионального мастерства с
выплатой победителям премий;
3. возможность выездов на
конференции, семинары за пределы
региона и страны

Реформирование системы Часть школ дополнительного
дополнительного образования, образования размещаются в зданиях,
внедрение системы которые не соответствуют современным
предпрофессионального образования требованиям. Предоставление новых
помещений, где возможно проведение
учебного процесса в соответствии с
нормами и требованиями


Раздел II. Основные цели и задачи Программы

Основными целями Программы являются:
- обеспечение прав граждан на доступ к культурным ценностям путем обеспечения их сохранности, пополнения, предоставления и использования;
- обеспечение свободы творчества и прав граждан на участие в культурной жизни и содействие в создании условий для творческой самореализации;
- обеспечение условий для эффективного развития и модернизации системы образования в сфере культуры и искусства;
- обеспечение условий для полноправного социального и национально-культурного развития всех народов, проживающих на территории города Чебоксары;
- обеспечение прав граждан в сфере информации и расширение информационного пространства.
Программа предусматривает решение следующих основных задач:
- комплексная модернизация, оптимизация учреждений культуры, увеличение объема средств от приносящей доход деятельности;
- достижение более высокого качественного уровня культурного обслуживания жителей города, в том числе с помощью внедрения новых услуг и технологий работы с посетителями на основе информационных, телекоммуникационных и медийных технологий;
- обеспечение доступности культурных благ для всех групп населения, включая инвалидов и лиц с ограниченными возможностями, путем приспособления учреждений отрасли к посещению данными группами, организация виртуальных выставок, дистанционного обучения в школах дополнительного образования;
- поддержка творческой, инновационной деятельности, в том числе совместных проектов и программ с некоммерческими организациями, благотворительными фондами, осуществляющими деятельность в сфере культуры, искусства и досуга;
- создание на базе музея города Чебоксары - культурно-образовательного, информационного центра общественной жизни, в том числе организация детского музейного центра и экспозиции;
- развитие форм семейного посещения учреждений культуры;
- создание многофункциональных информационных комплексов на базе библиотек города, в том числе развитие нестационарных форм библиотечно-информационного обслуживания населения, включая особые категории;
- стимулирование и поддержка разнообразных творческих инициатив, в том числе участие в инвестиционных проектах на соискание грантов, проведение конкурсов профессионального мастерства среди работников отрасли;
- развитие межрегиональных и международных культурных связей и прямых партнерских связей ведущих творческих коллективов и учреждений города Чебоксары.

Раздел III. Система программных мероприятий

Мероприятия Программы направлены на достижение стратегических государственных приоритетов в сфере культуры при соответствующей поддержке и разбиты на следующие подпрограммы:
1. "Развитие учреждений клубно-досугового типа, в том числе ДК, клубы, парки, профессиональные коллективы" (приложение 1 к Программе);
2. "Развитие дополнительного образования и поддержка одаренных детей" (приложение 2 к Программе);
3. "Развитие библиотек города Чебоксары" (приложение 3 к Программе);
4. "Развитие Музейного комплекса города Чебоксары" (приложение 4 к Программе);
5. "Развитие кадрового потенциала отрасли" (приложение 5 к Программе);
6. "Социально значимые мероприятия, в том числе подготовка к празднованию 550-летия основания города Чебоксары" (приложение 6 к Программе).

Раздел IV. Ожидаемые результаты выполнения Программы

Целевая программа развития отрасли "Культура" города Чебоксары до 2020 года обеспечит устойчивое развитие отрасли, расширение социальных гарантий в сфере культуры для населения города. В результате реализации Программы к 2020 году предполагается:
- увеличить количество платных мероприятий до 2070 единиц;
- увеличить удельный вес населения, участвующего в платных культурно-досуговых мероприятиях и клубных формированиях до 33,2% от общего числа населения;
- увеличить количество клубных формирований до 180 единиц;
- увеличить охват учащихся дополнительным образованием в детских школах в области искусств по отношению к числу учащихся 1 - 9 классов общеобразовательных школ до 17,4% от общего числа учеников 1 - 9 классов города Чебоксары;
- увеличить долю детей, привлекаемых к участию в творческих мероприятиях до 25% в общем числе детей;
- увеличить количество пользователей муниципальных библиотек до 103650 человек;
- увеличить количество поступлений документов в библиотечный фонд до 15000 экземпляров;
- увеличить количество посещений музея (индивидуальных и экскурсионных) до 6 тысяч человек;
- увеличить долю представленных (во всех формах) зрителю предметов основного фонда до 43,7% от общего числа экспонатов;
- увеличить долю молодых специалистов в учреждениях культуры до 50% от общего числа работников;
- увеличить уровень удовлетворенности населения качеством предоставления муниципальных услуг в сфере культуры до 92%.
- осуществление эффективного использования творческого потенциала и интеллектуальных ресурсов города, реализация проектов, направленных на поиск новых идей и форм.

Раздел V. Ресурсное обеспечение Программы

Выполнение мероприятий Программы предусматривает, кроме бюджетного финансирование из средств муниципального бюджета, привлечение иных средств.
Общий объем финансирования Программы составляет 13451454,35 тыс. рублей, в том числе по годам:
2013 - 311312,75 тыс. рублей
2014 - 535782,50 тыс. рублей
2015 - 944109,20 тыс. рублей
2016 - 1885791,20 тыс. рублей
2017 - 2617368,60 тыс. рублей
2018 - 2391164,10 тыс. рублей
2019 - 4240823,00 тыс. рублей
2020 - 525103,00 тыс. рублей.
За счет средств: бюджета города Чебоксары - 5574932,75 тыс. рублей,
в том числе по годам:
2013 - 214534,15 тыс. рублей
2014 - 283014,50 тыс. рублей
2015 - 346263,20 тыс. рублей
2016 - 385453,20 тыс. рублей
2017 - 484517,60 тыс. рублей
2018 - 552509,10 тыс. рублей
2019 - 2828836,00 тыс. рублей
2020 - 479805,00 тыс. рублей.
Объемы финансирования Программы ежегодно уточняются исходя из реальных возможностей бюджета города Чебоксары.
Предусматривается программно-целевое финансирование мероприятий, что соответствует принципам формирования местного бюджета города Чебоксары.

Раздел VI. Механизм реализации Программы

Механизм реализации Программы предусматривает использование комплекса мер организационного, экономического и правового характера и включает следующие элементы:
- организационная структура управления Программой с четким определением состава, функций, механизмов координации действий заказчика и конкретных исполнителей мероприятий Программы;
- рациональное использование бюджетных средств, их концентрация на решение приоритетных задач в области культуры города;
- максимальное привлечение внебюджетных источников финансирования программных мероприятий.

Раздел VII. Система организации контроля

Управление культуры администрации города Чебоксары осуществляет общее руководство программой, проводит текущую работу по подготовке и реализации программных мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений администрации города Чебоксары в области культуры, вносит предложения по коррективам Программы на основании результатов работы за год, подготавливает и представляет в установленном порядке сводную бюджетную заявку на ассигнование мероприятий Программы на очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее реализации на заседаниях Коллегии администрации, годовых совещаниях актива работников культуры и деятелей искусств.
Исполнители Программы ежегодно представляют информацию о проделанной работе и ходе выполнения запланированных мероприятий в управление культуры администрации города Чебоксары в срок до 1 февраля, последний из перечисленных лиц сводит и обобщает информацию и доводит до руководства администрации города Чебоксары в срок до 15 февраля, следующего за отчетным годом.
Управление культуры администрации города Чебоксары ежеквартально, до 15 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, представляет информацию о ходе и полноте выполнения программных мероприятий в отдел экономики, промышленности, прогнозирования и социально-экономического развития администрации города Чебоксары.

Раздел VIII. Индикаторы эффективности реализации Программы

Одним из средств, повышающих эффективность предоставления культурно-досуговых услуг, позволяющим спрогнозировать ожидаемые и оценить достигнутые результаты, является система отраслевых показателей и индикаторов. Для определения эффективности реализации мероприятий программы применяются показатели, отражающие состояние и динамику развития сети учреждений культуры, охват населения отдельными формированиями и видами услуг.


№ Индикаторы Ед. Значения показателей по годам
п/п изме-
рения 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1. Удельный вес населения, % 25,0 26,0 26,7 27,6 28,7 30,0 32,0 32,5 33,2
участвующего в платных
культурно-досуговых
мероприятиях и клубных
формированиях

2. Удельный вес населения, % 0,24 0,25 0,26 0,26 0,27 0,27 0,28 0,28 0,29
участвующего в работе
любительских объединений

3. Количество клубных ед. 151 151 156 160 163 167 172 177 180
формирований

4. Количество участников клубных чел. 3966 3966 4097 4202 4280 4385 4516 4647 4699
формирований

5. Количество платных ед. 2030 2035 2040 2045 2050 2055 2060 2065 2070
мероприятий

6. Охват учащихся дополнительным % 15,0 16,0 16,2 16,4 16,6 16,8 17 17,2 17,4
образованием в детских школах
искусств по отношению к числу
учащихся 1 - 9 классов
общеобразовательных школ

7. Доля детей, привлекаемых к % 15,0 16,5 18,0 19,5 21,0 21,5 23,0 24,0 25,0
участию в творческих
мероприятиях, в общем числе
детей

8. Количество международных, ед. 15 16 18 20 22 24 26 28 30
Всероссийских,
межрегиональных,
республиканских конкурсов и
фестивалей, организованных
образовательными учреждениями
управления культуры и
проводимых на базе школ
управления культуры

9. Количество пользователей чел. 101210 101310 101450 101600 102250 102400 103350 103450 103650
муниципальных библиотек

10. Количество поступлений экз. 13000 13100 13100 13600 13900 14300 14500 14700 15000
документов в библиотечный
фонд

11. Количество посещений массовых ед. 147502 147607 147722 147947 148382 148622 149172 149427 149687
мероприятий проводимых
муниципальными библиотеками

12. Количество зарегистрированных ед. 155 160 165 165 165 165 175 175 185
пользователей муниципальных
библиотек

13. Доля пользователей, % 90,0 91,1 93,0 95,0 97,0 98,0 98,0 99,0 100,0
удовлетворенных качеством
услуг библиотеки, от общего
числа зарегистрированных
пользователей

14. Доля удовлетворенных запросов % 86,0 87,2 89,0 90,0 95,0 97,0 97,5 99,0 100,0
пользователей от общего числа
запросов

15. Количество посещений музея тыс. 2,0 2,2 2,4 2,6 2,8 3,8 5,0 5,5 6,0
(индивидуальных и ед.
экскурсионных)

16. Количество посещения выставок тыс. 16,6 16,8 17,0 17,2 17,4 17,6 17,8 18,0 18,2
вне музея ед.

17. Доля представленных (во всех % 25,0 25,5 26,3 27,0 27,4 41,0 43,0 43,4 43,7
формах) зрителю предметов
основного фонда

18. Доля посетителей музея в % 40 40 40 40 40 50 60 60 60
возрасте от 18 до 35 лет

19. Доля семейных посещений музея % 5 5 5 5 5 20 30 30 30

20. Доля работников, имеющих % 60,0 60,5 61,0 61,5 62,0 64,0 67,0 70,0 75,0
высшее профессиональное
образование, занимающих
должность специалистов

21. Доля молодых специалистов в % 18 20 23 27 32 36 41 46 50
учреждениях культуры

22. Доля специалистов, прошедших % 36 38 40 42 44 46 48 49 50
подготовку и переподготовку

23. Уровень удовлетворенности % 84 85 86 87 88 89 90 91 92
населения качеством
предоставления муниципальных
услуг в сфере культуры

24. Количество культурно-массовых ед. 30 31 32 33 34 35 36 37 38
мероприятий

25. Количество участников % 18 19 20 21 22 23 24 25 26
общегородских мероприятий






Приложение 1
к муниципальной целевой программе
"Развитие отрасли "Культура"
в г. Чебоксары на 2013 - 2020 гг."

ПОДПРОГРАММА
"РАЗВИТИЕ УЧРЕЖДЕНИЙ КЛУБНО-ДОСУГОВОГО ТИПА,
В ТОМ ЧИСЛЕ ДК, КЛУБЫ, ПАРКИ, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОЛЛЕКТИВЫ"

Паспорт подпрограммы

Наименование - "Развитие учреждений клубно-досугового типа, в том
подпрограммы числе ДК, клубы, парки, профессиональные коллективы"

Цели 1. Расширение услуг, предоставляемых учреждениями
и задачи клубно-досугового типа.
подпрограммы 2. Увеличение количества участников культурно-массовых
мероприятий и клубных формирований.
3. Создание филиалов учреждений клубно-досугового типа
в районах города.
4. Специализация учреждений:
- молодежные творческие центры;
- центры АО работе с инвалидами, пожилыми;
- детские развлекательные комплексы;
- центры традиционного народного творчества, в том
числе ремесел и ДПИ;
- экспериментальные творческие площадки;
- экспериментальные площадки с кинопоказом.
5. Расширение номенклатуры платных услуг населению, в
том числе:
- создание информационно-консультативной службы;
- внедрение услуг, ориентированных на конкретные
целевые аудитории: проведение семейных мероприятий;
корпоративных культурно-досуговых проектов;
организация молодежных студий

Сроки 2013 - 2020 годы
реализации

Ожидаемые 1. Модернизация ДК, клубов, парков, в том числе
результаты реконструкция ДК "Салют", ДК им. П.П.Хузангая, парка
реализации культуры и отдыха им. 500-летия г. Чебоксары, детского
подпрограммы парка им. А.Г.Николаева.
2. Развитие на базе ДК творческих лабораторий для
негосударственных структур с привлечением инвестиций и
грантов на реализацию новых творческих проектов:
"Открытая сцена" - театральные постановки с участием
школьников и молодежи на иностранных языках;
"Чувашские сказки" - постановки для детей на чувашском
языке по мотивам чувашских национальных сказок и
легенд.
3. Расширение перечня предоставляемых услуг клубными
учреждениями как следствие увеличение числа
посетителей и участников.
4. Обновление парка аттракционов в парках культуры и
отдыха, что позволит привлечь новых посетителей и
увеличить доходы от уставной деятельности.
5. Создание экспериментальных площадок
культурно-досуговой деятельности с кинопоказом.
Развитие кино-культурных центров для детей и молодежи.
Использование в их деятельности просветительских и
культурно-образовательных форм работы.
6. Расширение перечня платных услуг населению, в том
числе:
- создание информационно-консультативной службы "Услуги
населению в сфере культуры".
- внедрение услуг, ориентированных на конкретные целевые
аудитории: проведение семейных мероприятий,
корпоративных культурно-досуговых мероприятий,
организация работы молодежных студий, в том числе с
использованием в их работе компьютерной и цифровой
технологии.
7. Внедрение дополнительных видов услуг:
- организация выездного культурного обслуживания
отдельных категорий граждан (с ограниченными
возможностями, пожилых граждан, жителей отдаленных
районов)

Основные Удельный вес населения, участвующего в платных
целевые культурно-досуговых мероприятиях, 2013 г. - 26,0%, до
индикаторы 33,2% в 2020 г.
и показатели Удельный вес населения, участвующего в работе
подпрограммы любительских объединений, 2013 г. - 0,25%, до 0,29% в
2020 г.
Количество клубных формирований 2013 г. - 151 ед., до
180 ед. в 2020 г.
Количество участников клубных формирований 2013 г. -
3966 чел., до 4699 чел. в 2020 г.
Количество мероприятий 2013 г. - 2035 ед., до 2070 ед.
в 2020 г.

Исполнители Управление культуры администрации города Чебоксары;
мероприятий муниципальные культурно-досуговые учреждения;
подпрограммы муниципальные парки культуры и отдыха

Объем Всего по подпрограмме запланированных средств -
финансирования 70625,00 тыс. рублей
подпрограммы В том числе по годам:
2013 - 4133,00 тыс. рублей
2014 - 6368,00 тыс. рублей
2015 - 10339,00 тыс. рублей
2016 - 12668,00 тыс. рублей
2017 - 11635,00 тыс. рублей
2018 - 9568,00 тыс. рублей
2019 - 7628,00 тыс. рублей
2020 - 8286,00 тыс. рублей
Финансирование программных мероприятий представлено в
приложении 7 к Программе

Объемы Общий объем денежных средств - 57523,00 тыс. рублей
бюджетных В том числе по годам:
ассигнований 2013 г. - 2978,00 тыс. рублей
подпрограммы 2014 г. - 4938,00 тыс. рублей
2015 г. - 8702,00 тыс. рублей
2016 г. - 11008,00 тыс. рублей
2017 г. - 9610,00 тыс. рублей
2018 г. - 7648,00 тыс. рублей
2019 г. - 6093,00 тыс. рублей
2020 г. - 6546,00 тыс. рублей
С учетом возможностей бюджета города Чебоксары объемы
средств, направляемых на реализацию подпрограммы,
могут корректироваться

Система Управление культуры администрации города Чебоксары
организации осуществляет общее руководство программой, проводит
контроля текущую работу по подготовке и реализации программных
мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений
администрации города Чебоксары в области культуры,
вносит предложения по коррективам Программы на
основании результатов работы за год, подготавливает и
представляет в установленном порядке сводную бюджетную
заявку на ассигнование мероприятий Программы на
очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее
реализации на заседаниях Коллегии администрации,
годовых совещаниях актива работников культуры и
деятелей искусств.
Исполнители Программы ежегодного представляют
информацию о проделанной работе и ходе выполнения
запланированных мероприятий в управление культуры
администрации города Чебоксары в срок до 1 февраля,
последний из перечисленных лиц сводит и обобщает
информацию и доводит до руководства администрации г.
Чебоксары в срок до 15 февраля, следующего за отчетным
годом.
Управление культуры администрации города Чебоксары
ежеквартально до 15 числа месяца, следующего за
отчетным кварталом, представляет информацию о ходе и
полноте выполнения программных мероприятий в отдел
экономики, промышленности, прогнозирования и
социально-экономического развития администрации города
Чебоксары.

1. Характеристика деятельности, проблемы и пути решения

В городе Чебоксары функционирует следующие Дворцы культуры и парки культуры и отдыха: ДК "Салют" (в состав ДК входит филиал в пос. Чандрово), Мемориальный комплекс "Победа", ДК "Акация", Централизованная клубная система г. Чебоксары, которая объединила 6 филиалов (ДК "Южный", ДК "Ровесник", клубы пос. Октябрьский, пос. Северный, пос. Восточный и ИКЦ поселка Сосновка).
Потребность людей в качественном отдыхе продолжает возрастать, в связи с этим роль городских парков как традиционного места массового отдыха невозможно переоценить. Для многих горожан отдых в парках становится зачастую единственной доступной возможностью провести время на природе, принять участие в массовых развлечениях.
В Чебоксарах три парка культуры и отдыха: "Лакреевский лес", парк им. 500-летия города Чебоксары и детский парк им. А.Г.Николаева.
В ДК и клубах свою деятельность осуществляет 151 клубное формирование для различных слоев населения, с числом участников 3966 человек, в том числе 65 формирований для детей и подростков с числом участников 1849 человек. В том числе работают кружки с участием инвалидов. 38 коллективов самодеятельного творчества с числом участников 1071 человек имеют звание "народный". Коллективы со званием "народный" стали эталоном и творческой базой развития для всего любительского искусства города.
Ежегодно данными учреждениями проводится более 2500 мероприятий, из них 30% на платной основе, их посетило 116200 человек, что составляет 25% от общей численности населения города.
У каждого городского парка есть своя концепция развития, своя специфика. Ежегодно парки культуры и отдыха города Чебоксары посещает более 500 тыс. человек. Каждый год здесь проводится более 300 мероприятий.
По мнению горожан парки должны быть многофункциональными. В них должна быть инфраструктура для пожилых людей, молодежи, а также для маломобильных групп населения. В парках нужны всесезонные помещения для проведения культурно-массовых и спортивных мероприятий. Поэтому создание комфортных условий для всех категорий посетителей - главный ориентир развития территорий парков.
Проведя опросы среди чебоксарцев, было выявлено следующее:
1. Большинство считают, что в сфере культуры должны развиваться многофункциональные учреждения, совмещающие в себе большой комплекс услуг, в том числе здесь должны проходить не только концерты и занятия в кружках, но и должны быть спортзалы, кинозалы, детские игровые площадки, учебные классы по компьютерной грамотности и т.д.
2. Родители считают, что учреждения культуры должны находиться в непосредственной близости с домом, а в районах нужны филиалы, чтобы дети самостоятельно могли посещать занятия и мероприятия.
3. Увеличились и культурные запросы горожан, по данным опросов можно судить, что спектр предоставляемых на сегодняшний день услуг мал. Жители наряду с традиционными услугами ждут новых предложений.
4. Посетителей ДК и парков не устраивает их материально-техническая база. В парках нужны новые современные аттракционы, рассчитанные для всех возрастов, чтобы каждый посетитель имел возможность получить услугу.
Горожане ждут, что мероприятия в ДК будут проводиться с использованием современных спецэффектов, компьютерных технологий.
5. Молодым чебоксарцам не хватаем клубов по интересам, подростковых и молодежных музыкальных студий, танцевальных классов.

2. Основные цели и задачи подпрограммы

1. Расширение услуг, предоставляемых учреждениями клубного типа и парками культуры и отдыха города Чебоксары;
2. Увеличение количества участников культурно-массовых мероприятий и клубных формирований;
3. Создание филиалов учреждений в микрорайонах города Чебоксары, в том числе:
- молодежных творческих центров;
- центров по работе с инвалидами и людьми с ограниченными физическими возможностями;
- центров традиционного народного мастерства и ремесел;
- экспериментальных творческих площадок для поддержки инновационных проектов;
- экспериментальные площадки для развития кино-культурных центров семейного отдыха и молодежи.
4. Расширение номенклатуры платных услуг населению (в том числе и в парка): организация и проведение мероприятий, ориентированных на узкую категорию людей: семейные проекты, корпоративные мероприятия, предоставление площадок для организации выездных свадеб, дней рождений.
5. Модернизация материально-технической базы, в том числе обновление в парках культуры и отдыха аттракционов.
6. Проведение долгосрочных творческих проектов, которые позволят привлечь дополнительные средства, а так же вывести учреждение на новый качественный уровень.
7. Реконструкция концертных залов в ДК позволит использовать их для организации проведения концертов звезд российской эстрады.

3. Основные ожидаемые результаты подпрограммы

1. Реконструкция ДК "Салют", в том числе строительство 4 этажа, оборудование современного концертного зала, с возможностью демонстрации кинопоказов в 3D, 4D формате. Создание на базе ДК "Салют" многофункционального безбарьерного кластера для людей с ограниченными возможностями. Оборудование здания специализированным оборудованием и помещениями, облегчающими передвижение лиц с ограниченными возможностями.
2. Реконструкция ДК им. П.П.Хузангая, в том числе реконструкция зрительного зала, оснащение современным звуковым и светотехническим оборудованием, поворотной сценой.
3. Реконструкция парка культуры и отдыха им. 500-летия г. Чебоксары. Создание на территории парка целого развлекательного комплекса с аква-парком, национальным культурным музеем под открытым небом, зоопарком и другими социально значимыми объектами.
4. Реконструкция детского парка им. А.Г.Николаева, в том числе строительство на его территории планетария.
5. Создание на базе клубов Чандрово, Заволжье многофункциональных культурных центров, что позволит оптимизировать штатную численность и расширить спектр предоставляемых услуг.
6. Увеличение количества новых клубных формирований и числа участников во всех учреждениях культуры.
Развитие на базе ДК творческих лабораторий для негосударственных структур. С привлечением инвестиций и грантов на реализацию новых творческих проектов: "Открытая сцена" - театральные постановки с участием школьников и молодежи на иностранных языках; "Чувашские сказки" - постановки для детей на чувашском языке по мотивам чувашских национальных сказок и легенд.
7. Расширение перечня предоставляемых услуг клубными учреждениями как следствие увеличение числа посетителей и участников.

4. Целевые индикаторы и показатели


Показатель Ед. Значения показателей по годам
изме-
рения 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Удельный вес населения, % 26,0 26,7 27,6 28,7 30,0 32,0 32,5 33,2
участвующего в платных
культурно-досуговых
мероприятиях

Удельный вес населения, % 0,25 0,26 0,26 0,27 0,27 0,28 0,28 0,29
участвующего в работе
любительских объединений

Количество клубных ед. 151 156 160 163 167 172 177 180
формирований

Количество участников чел. 3966 4097 4202 4280 4385 4516 4647 4699
клубных формирований

Количество платных ед. 2035 2040 2045 2050 2055 2060 2065 2070
мероприятий


5. Перечень мероприятий подпрограммы

В рамках настоящей подпрограммы будет осуществлена следующая система мероприятий:
5.1. В сфере развития клубного дела и адресной поддержки дворцов культуры и клубов:
- обеспечение свободы творчества, развитие всех видов и жанров самодеятельного искусства;
- инвестиционная поддержка динамично развивающихся коллективов. Стимулирование и поощрение вновь образовавшихся кружков и любительских клубов;
- проведение мероприятий, посвященных юбилейным датам творческих коллективов города;
- инвестиционная поддержка инновационных творческих проектов городского масштаба;
- проведение ежегодных муниципальных конкурсов, направленных на укрепление материально-технической базы ДК и клубов;
- обеспечение участия творческих коллективов на Всероссийских и международных фестивалях и конкурсах;
- проведение мониторинговых исследований;
- проведение фестивалей для детей с ограниченными возможностями "Блуждающие звезды", "Богатырская застава", ежегодного экологического форума "Цветущая Чувашия" и др., обеспечение реализации социокультурного проекта "Мир добра для солнечных детей" по социальной адаптации и интеграции в общество детей с синдромом Дауна.
5.2. В сфере развития парков культуры и отдыха:
- благоустройство парков;
- развитие спортивного-досугового сектора;
- экологическая реабилитация водоемов и обустройство территорий вокруг них.
- развитие культурно-развлекательного сектора.
- обеспечение безопасности на территориях парков. В том числе будет создана удобная сеть парковых дорожек, доступная для всех категорий горожан. На имеющихся дорожках будет осуществлен ремонт асфальтового покрытия;
- реконструкция входных групп;
- строительство новой летней эстрады в ЦПКиО "Лакреевский лес", закупка нового сценического, светового и звукового оборудования;
- подготовка площадок и закупка новых современных аттракционов;
- закупка малых архитектурных форм (лавки, урны, вазоны);
- строительство велодорожек в парках "Лакреевский лес" и им. 500-летия г. Чебоксары;
- расширение материально - технической базы путем приобретения новой техники.
5.3. В сфере развития профессиональных коллективов.
В рамках Указа Главы Чувашской Республики № 14 от 11.02.2013 и оптимизации отрасли обеспечить объединение двух профессиональных коллективов "Певческую капеллу "Классика" и концертно-духовой оркестр. Создать муниципальный концертный профессиональный коллектив города Чебоксары, который сможет обеспечивать на высоком качественном уровне выполнение муниципального задания, а так же осуществлять выездную гастрольную деятельность, обслуживать маломобильные категории горожан.
Руководство данным учреждением будет осуществляться директором, у каждого направления (оркестр и капелла) будут свои художественные руководители. Будет приобретен автобус для осуществления гастрольных выездов и обслуживания маломобильных категорий горожан.





Приложение 2
к муниципальной целевой программе
"Развитие отрасли "Культура"
в г. Чебоксары на 2013 - 2020 гг."

ПОДПРОГРАММА
"РАЗВИТИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И ПОДДЕРЖКА
ОДАРЕННЫХ ДЕТЕЙ"

Паспорт подпрограммы

Наименование "Развитие дополнительного образования и поддержка
подпрограммы одаренных детей"

Цели - обеспечение условий для эффективного развития и
и задачи модернизации системы образования в сфере культуры и
подпрограммы искусства в соответствии с приоритетами
государственной политики в области культуры и
искусства и стратегическими задачами
социально-экономического развития города Чебоксары;
- переход на предпрофессиональные образовательные
программы в области искусств, что позволит выйти на
качественно новый уровень предоставления услуг
дополнительного образования детей;
- увеличение охвата учащихся дополнительным
образованием, в том числе воспитанников дошкольных
образовательных учреждений и учащихся
общеобразовательных школ;
- осуществление поддержки и стимулирования одаренных
детей;
- укрепление материально-технической базы
образовательных учреждений;
- оптимизация сети учреждений дополнительного
образования детей, в том числе создание
многофункциональных культурно-образовательных центров
посредством объединения культурно-досуговых учреждений
и школ дополнительного образования на примере поселка
Лапсары города Чебоксары;
- развитие научно-методического потенциала
педагогических кадров, в том числе обеспечение условий
для постоянного повышения квалификации педагогических
и руководящих кадров и создание условий для поддержки
педагогов

Сроки 2013 - 2020 годы
реализации

Ожидаемые - открытие новых филиалов и строительство новых школ
результаты дополнительного образования в новых микрорайонах
реализации города Чебоксары: Альгешево, Восточный - Новый город,
подпрограммы Волжский 2, 3, Богданка и др., как следствие
увеличение охвата дошкольников и учащихся
общеобразовательных школ в музыкальных,
художественных школах, школах искусств;
- вследствие оптимизации сети учреждений дополнительного
образования детей будет создан многофункциональный
культурно-образовательный центр посредством
объединения культурно-досугового учреждения ДК
"Акация" и школ дополнительного образования МБОУДОД
"Школа искусств поселка Новые Лапсары города
Чебоксары". Создание такого центра привлечет не только
учащихся общеобразовательных школ, но и молодежь.
Увеличится количество направлений и отделений;
- реализация на базе 2 школ проекта Инклюзивного
обучения детей. Соответственно необходимо обеспечить
архитектурную доступность школы для занятий детей с
ограниченными возможностями здоровья;
расширение инновационной деятельности, в том числе
совместных проектов и программ с некоммерческими
организациями, благотворительными фондами,
осуществляющими деятельность в сфере культуры,
искусства и досуга, увеличение участия в грантах, и,
как следствие, привлечение дополнительного дохода на
модернизацию учреждений и образовательной
деятельности;
увеличение количества международных, всероссийских,
республиканских конкурсов и фестивалей, проводимых на
территории школ дополнительного образования,
вследствие чего возрастет интерес к образовательным
учреждениям города Чебоксары представителей других
регионов России

Основные - охват учащихся дополнительным образованием в детских
целевые школах искусств по отношению к числу учащихся
индикаторы общеобразовательных школ 2013 г. - 16,0%, до 17,4% в
и показатели 2020 г.;
подпрограммы - количество участников в международных, Всероссийских,
межрегиональных, республиканских конкурсах и
фестивалях 2013 г. - 16,5%, до 25,0% в 2020 г.;
- количество международных, Всероссийских,
межрегиональных, республиканских конкурсов и
фестивалей, организованных образовательными
учреждениями управления культуры и проводимых на базе
школ управления культуры 2013 г. - 16 ед., до 30 ед. в
2020 г.

Исполнители Управление культуры администрации города Чебоксары;
мероприятий школы дополнительного образования детей в области
подпрограммы искусств

Объем Всего по подпрограмме запланированных средств -
финансирования 2332999,00 тыс. рублей
подпрограммы В том числе по годам:
2013 - 2868,00 тыс. рублей
2014 - 3199,00 тыс. рублей
2015 - 4370,00 тыс. рублей
2016 - 4502,00 тыс. рублей
2017 - 4692,00 тыс. рублей
2018 - 4457,00 тыс. рублей
2019 - 2304533,00 тыс. рублей
2020 - 4378,00 тыс. рублей
Финансирование программных мероприятий представлено в
приложении 7 к Программе

Объемы Общий объем денежных средств - 2322313,00 тыс. рублей
бюджетных В том числе по годам:
ассигнований 2013 г. - 1617,00 тыс. рублей
подпрограммы 2014 г. - 1930,00 тыс. рублей
г. Чебоксары 2015 г. - 3004,00 тыс. рублей
2016 г. - 3199,00 тыс. рублей
2017 г. - 3396,00 тыс. рублей
2018 г. - 3097,00 тыс. рублей
2019 г. - 2303080,00 тыс. рублей
2020 г. - 2990,00 тыс. рублей
С учетом возможностей бюджета города Чебоксары объемы
средств, направляемых на реализацию подпрограммы,
могут корректироваться

Система Управление культуры администрации города Чебоксары
организации осуществляет общее руководство программой, проводит
контроля текущую работу по подготовке и реализации программных
мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений
администрации г. Чебоксары в области культуры, вносит
предложения по коррективам Программы на основании
результатов работы за год, подготавливает и
представляет в установленном порядке сводную бюджетную
заявку на ассигнование мероприятий Программы на
очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее
реализации на заседаниях Коллегии администрации,
годовых совещаниях актива работников культуры и
деятелей искусств.
Исполнители Программы ежегодного представляют
информацию о проделанной работе и ходе выполнения
запланированных мероприятий в управление культуры
администрации города Чебоксары в срок до 1 февраля,
последний из перечисленных лиц сводит и обобщает
информацию и доводит до руководства администрации
города Чебоксары в срок до 15 февраля, следующего за
отчетным годом.
Управление культуры администрации города Чебоксары
ежеквартально до 15 числа месяца, следующего за
отчетным кварталом, представляет информацию о ходе и
полноте выполнения программных мероприятий в отдел
экономики, промышленности, прогнозирования и
социально-экономического развития администрации города
Чебоксары.

1. Характеристика деятельности, проблемы и пути решения

Современный уровень развития культуры и искусства в городе Чебоксары во многом обеспечивается сложившейся и эффективно действующей системой художественного образования детей, а именно: сетью учреждений дополнительного образования детей.

1 сентября 2013 года вступит в силу новый Федеральный закон № 121965-6 "Об образовании в Российской Федерации", который ознаменует новый этап развития отечественной системы образования. В данном законе регулированию особенностей образования в области искусств уделено должное внимание.
Дополнительные предпрофессиональные программы в области искусств реализуются в целях выявления одаренных детей в раннем детском возрасте, создания условий для их художественного образования и эстетического воспитания, приобретения ими знаний, умений и навыков в области выбранного вида искусств, опыта творческой деятельности и осуществления их подготовки к получению профессионального образования в области искусств.
Система художественного образования города Чебоксары включает в себя 13 учреждений дополнительного образования детей (5 музыкальных школ, 3 художественные школы и 4 школы искусств). В школах художественного образования обучается свыше 6,4 тысяч детей. Процент охвата учащихся дополнительным образованием в детских музыкальных, художественных школах и школах искусств по отношению к числу учащихся 1 - 9 классов общеобразовательных школ в 2011 - 2012 учебном году составил 15,8 процентов, а 2012 - 2013 учебном году составил 16,0 процентов, что свидетельствует о росте потребности детей в получении художественно-эстетического образования. В школах открываются новые специальности, расширяются возрастные рамки обучающихся.
Работа муниципальных образовательных учреждений дополнительного образования детей (детских музыкальных, художественных школ и школ искусств) направлена на сохранение и развитие многообразных жанров и видов народной культуры, особое внимание уделено национальной культуре, а также совершенствование работы с одаренными детьми.
Образовательный процесс осуществляют 483 преподавателя. С сентября 2012 года обучение в муниципальных бюджетных учреждениях дополнительного образования детей по основным образовательным программам стало бесплатным.
Одаренные дети - гордость нашего города. Учащиеся принимают активное участие во всероссийских, международных, республиканских и городских конкурсах и фестивалях, становятся стипендиатами главы администрации города Чебоксары. Благодаря программе поддержки молодых дарований только в 2012 году в творческих конкурсах различных уровней приняли участие 2382 человека, что на 7% больше уровня предыдущего года. На поддержку одаренных детей из бюджета города Чебоксары в 2012 году было выделено 35,0 тысяч рублей, из внебюджетных источников привлечено 378,8 тысяч рублей.
Ежегодно одаренные дети музыкальных, художественных школ и школ искусств получают именные стипендии главы администрации города Чебоксары. В 2012 году были выплачены стипендии 13 учащимся в размере по 3500 рублей.
Среди учащихся школ дополнительного образования и их родителей был проведен опрос на предмет выявления удовлетворенности потребителями предоставляемыми услугам в области дополнительного образования. Результаты выявили, что 35% респондентов не довольны материально-техническим оснащением образовательных учреждений (неудовлетворительным состоянием музыкальных инструментов, слабой оснащенностью учебных классов). В капитальном ремонте нуждаются здания МБОУДОД "Чебоксарская детская музыкальная школа № 2 им. В.П.Воробьева", МБОУДОД "Школа искусств пос. Новые Лапсары города Чебоксары".
В области кадровой политики остается проблема старения педагогических кадров. Создана система поддержки и стимулирования педагогов, в том числе молодых специалистов. Необходимо дальнейшее совершенствование данной системы, обновления творческого потенциала посредством выявления и поддержки молодых дарований.

2. Основные цели и задачи подпрограммы

Целями подпрограммы являются:
- сохранение и развитие сложившейся в городе Чебоксары системы художественного образования в сфере культуры и искусства;
- обеспечение условий для эффективного развития и модернизации системы образования в сфере культуры и искусства в соответствии с приоритетами государственной политики в области культуры и искусства и стратегическими задачами социально-экономического развития города Чебоксары.
Задачами подпрограммы являются:
- переход на предпрофессиональные образовательные программы в области искусств, что позволит выйти на качественно новый уровень предоставления услуг дополнительного образования детей;
- увеличение охвата учащихся дополнительным образованием в детских школах искусств по отношению к числу учащихся общеобразовательных школ;
- осуществление поддержки и стимулирования одаренных детей;
- существенное укрепление материально-технической базы образовательных учреждений;
- оптимизация сети учреждений дополнительного образования детей детских музыкальных, художественных школ и школ искусств;
- развитие научно-методического потенциала педагогических кадров, в том числе обеспечение условий для постоянного повышения квалификации педагогических и руководящих кадров и создание условий для поддержки педагогов.

3. Основные ожидаемые результаты подпрограммы

От реализации подпрограммы ожидаются следующие результаты:
- открытие новых филиалов и строительство новых школ дополнительного образования в новых микрорайонах города Чебоксары: Альгешево, Восточный - Новый город, Волжский 2, 3, Богданка и др., как следствие, увеличение охвата дошкольников и учащихся общеобразовательных школ в музыкальных, художественных школах, школах искусств;
- вследствие оптимизации сети учреждений дополнительного образования детей будет создан многофункциональный культурно-образовательный центр посредством объединения культурно-досугового учреждения ДК "Акация" и школ дополнительного образования МБОУДОД "Школа искусств поселка Новые Лапсары города Чебоксары". Создание такого центра привлечет не только учащихся общеобразовательных школ, но и молодежь. Увеличится количество направлений и отделений. Результатом должна стать наиболее эффективная деятельность учреждения, охватывающая все слои населения;
- реализация на базе 2 школ проекта инклюзивного обучения детей. Соответственно необходимо обеспечить архитектурную доступность школы для занятий детей с ограниченными возможностями здоровья. Доступность образовательных учреждений для маломобильных групп населения позволит обучаться детям с ограниченными возможностями на равных условиях с другими детьми;
- расширение инновационной деятельности, в том числе совместных проектов и программ с некоммерческими организациями, благотворительными фондами, осуществляющими деятельность в сфере культуры, искусства и досуга, увеличение участия в грантах, и, как следствие, привлечение дополнительного дохода на модернизацию учреждений и образовательной деятельности;
- увеличение количества международных, всероссийских, республиканских конкурсов и фестивалей, проводимых на территории школ дополнительного образования, вследствие чего возрастет интерес к образовательным учреждениям города Чебоксары представителей других регионов России, что привлечет дополнительный внебюджетный доход.

4. Целевые индикаторы и показатели


Показатель Ед. Значения показателей по годам
изме-
рения 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Охват учащихся дополнительным % 16,0 16,2 16,4 16,6 16,8 17 17,2 17,4
образованием в детских школах
искусств по отношению к числу
учащихся 1 - 9 классов
общеобразовательных школ

Доля детей, привлекаемых к % 16,5 18,0 19,5 21,0 21,5 23,0 24,0 25,0
участию в творческих
мероприятиях, в общем числе
детей

Количество международных, ед. 16 18 20 22 24 26 28 30
Всероссийских,
межрегиональных,
республиканских конкурсов и
фестивалей, организованных
образовательными учреждениями
управления культуры и
проводимых на базе школ
управления культуры


5. Перечень мероприятий подпрограммы

В рамках настоящей подпрограммы будет осуществлена следующая система мероприятий:
Внедрение в систему художественного образования государственных образовательных стандартов нового поколения:
- совершенствование нормативно-правовой базы развития художественного образования.
Создание необходимых условий для выявления и становления молодых дарований в области культуры и искусства:
- поддержка одаренных детей в развитии их профессиональных способностей, организация их участия в региональных, всероссийских и международных фестивалях, конкурсах, смотрах, семинарах и т.д., поддержка одаренных детей из малообеспеченных семей и детей с ограниченными возможностями:
1. выплата именных стипендий главы администрации города Чебоксары;
2. участие в фестивалях, ассамблеях, смотрах, конкурсах детского творчества учащихся ДМШ, ДХШ, ДШИ и ДХШИ по жанрам всех уровней;
3. международный проект "Одаренность. Мобильность. Конкурентоспособность", направленный на поддержку участия детей в конкурсах и фестивалях за пределами Российской Федерации;
4. проект "Танцуют все", направленный на организацию хореографических занятий с детьми инвалидам;
- организация и проведение всероссийских, международных, межрегиональных и городских конкурсов и фестивалей:
1. открытый городской конкурс "Таланты нашего города";
2. открытый городской фестиваль патриотической и бардовской песни "Изгиб гитары желтой";
3. открытый городской конкурс юных исполнителей на народных инструментах "Озорные кнопочки";
4. межрегиональный конкурс-фестиваль "Гармонь - душа моя";
5. открытый городской конкурс по изобразительному искусству "Мой край - моя Чувашия";
- поддержка образовательных инноваций, научно-исследовательской деятельности образовательных учреждений культуры и искусства:
1. проект "Школа педагогического мастерства", направленный на организацию мастер-классов с выдающимися деятелями России и Чувашской Республики для педагогов;
2. программа дистанционного обучения детей;
3. открытая модульная интегрированная социальная программа патриотического и духовно-нравственного воспитания детей и юношества "Великая Победа".
Оптимизация сети муниципальных учреждений дополнительного образования детей, строительство новых школ:
- строительство новых школ и филиалов в новых районах: Альгешево, Волжский-2, Волжский-3, Богданка, Восточный поселок - Новый город.
Поддержка в модернизации материально-технической базы, пожарно-охранной системы учебных заведений культуры и искусства:
- пополнение материально-технической базы учреждений дополнительного образования детей в области искусств;
- оснащение качественными музыкальными инструментами и специальным современным оборудованием, обеспечивающим возможность эффективной реализации образовательных программ.
- проведение капитального и текущего ремонта;
- модернизация пожарно-охранной системы учебных заведений.
Реализация данных мероприятий позволит сохранить и модернизировать систему образования в сфере культуры и искусства города Чебоксары.





Приложение 3
к муниципальной целевой программе
"Развитие отрасли "Культура"
в г. Чебоксары на 2013 - 2020 гг."

ПОДПРОГРАММА
"РАЗВИТИЕ БИБЛИОТЕК ГОРОДА ЧЕБОКСАРЫ"

Паспорт подпрограммы

Наименование "Развитие библиотек города Чебоксары"
Подпрограммы

Цели - развитие сети муниципальных библиотек как единого
и задачи информационного пространства города Чебоксары;
подпрограммы - ориентирование городского населения в виртуальном
пространстве посредством создания инновационных
библиотечных сервисов, способствующих обучению горожан
основам информационной грамотности и позволяющих
самостоятельно осваивать информационное пространство;
- расширение функциональных возможностей в сфере
предоставления информационно-культурных, а также
государственных и муниципальных услуг населению города
Чебоксары;
- развитие дистанционных и нестационарных форм
библиотечно-информационного обслуживания
пользователей;
- обеспечение пользователям удаленного доступа к
информации посредством создания
библиотечно-информационного портала детских библиотек
города Чебоксары;
- расширение зоны обслуживания населения;
- актуализация и совершенствование фондов библиотек,
являющихся базовой составляющей реализации программы;
- корпоративное взаимодействие со средними
общеобразовательными учреждениями города Чебоксары
издательствами и другими библиотеками РФ с целью
обмена информационными ресурсами;
- организация комфортных условий пребывания
пользователей в муниципальных библиотеках;
- расширение социокультурной деятельности за счет
организации крупномасштабных мероприятий с
приглашением современных писателей, поэтов,
ознакомлением горожан с тенденциями развития
современной литературы;
- организация новых форм работы с людьми с ограниченными
возможностями;
- расширение номенклатуры библиотечно-информационных
услуг на платной основе

Сроки 2013 - 2020 годы
реализации

Ожидаемые - внедрение в деятельность библиотек муниципальных услуг
результаты в электронном виде;
реализации - увеличение количества пользователей муниципальных
подпрограммы публичных библиотек;
- расширение целевых групп потребителей библиотечных
услуг, увеличение числа виртуальных пользователей;
- открытие новых филиалов в новых микрорайонах города
Чебоксары;
- обеспечение комфортных условий для получения
современных библиотечно-информационных услуг в
муниципальных библиотеках;
- стимулирование чтения детей и молодежи, создание
культурной среды развития личности через чтение и
книгу

Основные - количество пользователей 2013 г. - 101310 чел., до
целевые 103650 чел. в 2020 г.;
индикаторы - количество поступлений 2013 г. - 13100 экз. до 15000
и показатели экз. в 2020 г.;
подпрограммы - количество посещений массовых мероприятий 2013 г. -
147607 ед., до 149687 ед. в 2020 г.;
- динамика количества зарегистрированных пользователей
по сравнению с предыдущим годом 2013 г. - 160 ед., до
185 ед. в 2020 г.;
- доля пользователей, удовлетворенных качеством услуг
библиотеки, от общего числа зарегистрированных
пользователей и от общего числа опрошенных
пользователей 2013 г. - 91,1%, до 100% в 2020 г.;
- доля удовлетворенных запросов пользователей от общего
числа запросов 2013 г. - 87,2%, до 100% в 2020 г.

Исполнители Управление культуры администрации города Чебоксары;
мероприятий муниципальные библиотечные системы города Чебоксары
подпрограммы

Объем Всего по подпрограмме запланированных средств -
финансирования 62267,30 тыс. рублей
подпрограммы В том числе по годам:
2013 - 4327,30 тыс. рублей
2014 - 7268,00 тыс. рублей
2015 - 6810,00 тыс. рублей
2016 - 7414,00 тыс. рублей
2017 - 9090,00 тыс. рублей
2018 - 9246,00 тыс. рублей
2019 - 8250,00 тыс. рублей
2020 - 9862,00 тыс. рублей
Финансирование программных мероприятий представлено в
приложении 7 к Программе

Объемы Общий объем денежных средств - 45976,0 тыс. рублей
бюджетных В том числе по годам:
ассигнований 2013 г. - 2532,00 тыс. рублей
подпрограммы 2014 г. - 5384,00 тыс. рублей
2015 г. - 4957,00 тыс. рублей
2016 г. - 5539,00 тыс. рублей
2017 г. - 6885,00 тыс. рублей
2018 г. - 6966,00 тыс. рублей
2019 г. - 6206,00 тыс. рублей
2020 г. - 7507,00 тыс. рублей
С учетом возможностей бюджета города Чебоксары объемы
средств, направляемых на реализацию подпрограммы,
могут корректироваться

Система Управление культуры администрации города Чебоксары
организации осуществляет общее руководство программой, проводит
контроля текущую работу по подготовке и реализации программных
мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений
администрации города Чебоксары в области культуры,
вносит предложения по коррективам программы на
основании результатов работы за год, подготавливает и
представляет в установленном порядке сводную бюджетную
заявку на ассигнование мероприятий программы на
очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее
реализации на заседаниях Коллегии администрации,
годовых совещаниях актива работников культуры и
деятелей искусств.
Исполнители Программы ежегодно представляют информацию
о проделанной работе и ходе выполнения запланированных
мероприятий в управление культуры администрации города
Чебоксары в срок до 1 февраля, последний из
перечисленных лиц сводит и обобщает информацию и
доводит до руководства администрации города Чебоксары
в срок до 15 февраля, следующего за отчетным годом.
Управление культуры администрации города Чебоксары
ежеквартально до 15 числа месяца, следующего за
отчетным кварталом, представляет информацию о ходе и
полноте выполнения программных мероприятий в отдел
экономики, промышленности, прогнозирования и
социально-экономического развития администрации города
Чебоксары.

1. Характеристика деятельности, проблемы и пути решения

В соответствии с "Модельным стандартом деятельности публичной библиотеки" публичные библиотеки являются общедоступными для всех категорий и групп граждан, обеспечивают и защищают их права на доступ к знаниям, информации и культуре, составляют одну из главнейших предпосылок непрерывного образования, самообразования и культурного развития.
Библиотеки г. Чебоксары развивают свою деятельность в качестве общедоступных центров информации и культуры, предоставляя пользователям соответствующие материалы и информационную поддержку на всех этапах их жизнедеятельности.
Благодаря своей доступности, муниципальные публичные библиотеки способствуют устранению информационного неравенства, созданию условий для реализации интеллектуальной свободы и всеобщих гражданских прав, улучшения качества жизни.
Сеть муниципальных библиотек города Чебоксары составляет 22 библиотеки, входящие в две централизованные библиотечные системы: муниципальное бюджетное учреждение культуры "Централизованная система детских библиотек" (8 библиотек), обслуживающее детей и подростков до 15 лет, руководителей детским чтением, а также муниципальное бюджетное учреждение культуры "Централизованная библиотечная система им. Маяковского" (14 библиотек), обслуживающее взрослое население.
На сегодня самой активно читающей категорией горожан являются дети. Общее число пользователей городских библиотек насчитывает более 100 тыс. Из них количество детей в возрасте до 14 лет составляет 53 тыс. чел. (52,9%). Доля молодежи от 15 до 24 лет составляет - 12,9% (13 тыс. чел.). В связи с этим существует острая необходимость привлечения молодежи в библиотеки. Расширение доли молодежи в структуре читательской аудитории необходимо как наиболее продвинутой и социально активной группы, играющей ключевую роль в формировании имиджа библиотек и отношения к ней общественности. Комплекс мер по переходу читателей с 15-летнего возраста из детских библиотек во взрослые библиотеки позволил бы сохранять эту аудиторию в большем объеме.
В связи с удаленностью ряда населенных пунктов, входящих в черту города Чебоксары (поселки в Заволжье, новые микрорайоны), отсутствием эффективной системы предоставления удаленного доступа к ресурсам библиотек необходимо создание комплекса мероприятий по обеспечению библиотечно-информационного обслуживания данных групп населения. В целях обеспечения пользователям удаленного доступа к информации необходимо:
- приобрести и оснастить микроавтобус для библиотечного обслуживания жителей поселков Северный, Октябрьский, Первомайский и маломобильных групп городского населения. Микроавтобус позволит оперативно организовывать пункты выдачи книг в местах отдыха горожан, особенно в летний период;
- открыть библиотеки во вновь строящихся микрорайонах: "Новый город", "Садовый" (ул. Б.Хмельницкого, Фучика), "Волжский 3".
Для того чтобы библиотеки стали полноправными субъектами современного информационного пространства продолжают активно внедряются информационные технологии.
По данным Минкультуры РФ в 27,5% библиотек имеется выход в Интернет. С 2012 года в пяти детских библиотеках МБУК "ЦСДБ" и шести библиотеках МБУК "ЦБС им. Маяковского" открыт беспроводной доступ к Интернет (Wi-Fi). Зоны свободного Интернет будут расширятся и будут доступны во всех библиотеках города.
Библиотеками города создан каталог муниципальных библиотек и выставлен на сайте МБУК "ЦБС им. Маяковского". Детскими библиотеками был осуществлен ряд работ: конвертация электронных каталогов и картотек; ретроконверсия традиционных карточных каталогов в электронную форму. Это позволит уже в течение 2013 года обеспечить 100% отражение фонда детских библиотек в электронном каталоге на единый документный фонд МБУК "ЦСДБ", что не имеет аналогов в публичных библиотеках Чувашской Республики. По данным Минкультуры РФ в России удельный вес библиотек, создающих электронные каталоги, насчитывает лишь 6,5%.
С 2010 года в детских библиотеках внедряется технология автоматической идентификации документов в форме штрихового кодирования и выдача электронных читательских билетов. До конца 2013 года планируется полномасштабное использование данной технологии во всех детских библиотеках.
Объем электронного каталога МБУК "ЦБС им. Маяковского" составляет около 66 тысяч библиографических записей. Началась работа по ретроконверсии традиционных карточных каталогов. С 2014 года планируется внедрение RFID-технологий (автоматической идентификации документов и пользователей).
Единый фонд двух библиотечных систем насчитывает 838439 единиц хранения. На сегодняшний день обновляемость фонда МБУК "ЦСДБ" составляет 1,9%, фонда МБУК "ЦБС им. Маяковского" - 0,9%, при нормативе 5%. В связи с этим необходимо существенное пополнение документных фондов муниципальных библиотек с целью увеличения книгообеспеченности городского населения.
Ежегодно в России издается более 100 тысяч названий книг, усложняются запросы читателей, быстро устаревает отраслевая литература. Необходимы нестандартные формы работы с читателями: интерактивность, мультимедийность, активная работа в виртуальном пространстве посредством Интернет. В целях снижения отказов на запрашиваемую литературу необходимо расширение сотрудничества с книготорговыми и издающими организациями, корпоративное взаимодействиями с другими библиотеками. Пользователям муниципальных библиотек будет предложена служба заказа книг, которая позволит оперативно выполнять усложняющиеся запросы пользователей и формировать базу данных запрашиваемых изданий. Необходимо приобретение электронных книг и считывающих устройств (ридбуков) для библиотек в целях обеспечения доступности огромного массива издаваемых книг и их прочтения в электронном варианте.
Комплектование фондов библиотек будет осуществляться в трех направлениях:
- приобретение книг и дисков через книготорговые организации и издательства;
- организация подписки на периодические издания (газеты и журналы);
- организация подписки на электронные библиотечные системы (электронные библиотеки) для предоставления населению услуг в удаленном доступе посредством библиотеки.
В рамках мер, направленных на удовлетворение и увеличение числа пользователей и обеспечение комфортной среды, необходимо создание при библиотеках:
- медиазалов во всех детских библиотеках МБУК "ЦСДБ", призванных обеспечить доступ к электронным информационным ресурсам в визуальной, мультимедийной форме. Приобретение коллекций 100 фильмов, рекомендованных Министерством образования. Показ презентаций и экранизаций классических произведений мировой литературы, проведение мероприятий в режиме он-лайн;
- электронных читальных залов, в составе десятка автоматизированных рабочих мест (АРМ) для самостоятельной работы читателей, мобильных устройств для чтения электронных книг (ридбуки, планшеты). Каждая муниципальная библиотека оснащена компьютерами и техническими средствами. Но в связи с тем, что около 80% парка компьютерной и оргтехники 2001 - 2008 годов выпуска, необходимо увеличение парка компьютерной и оргтехники библиотек, модернизация программного обеспечения для организации АРМ "Библиотекарь" и "Читатель". Электронные читальные залы позволят увеличить объем и перечень услуг, предоставляемых в библиотеках;
- комнат сказок для временного пребывания детей без родителей в целях привлечения к чтению при Центрах семейного чтения МБУК "ЦБС им. Маяковского";
- литературного кафе как апробация новой формы работы с читателями при детской библиотеке им. А.Гайдара МБУК "ЦСДБ". Оно будет ориентировано на организацию культурно-досуговой деятельности: проведение встреч в неформальной обстановке, презентаций новых изданий, спор-клубов читателей и др. При проведении мероприятий будут использоваться домашний кинотеатр, музыкальный центр, акустическая система, микрофон. Комфорт создаст продуманный дизайн, уютная мягкая мебель, антураж кафе, "официанты" которого всегда готовы предложить "литературный" фреш.
Перед муниципальными библиотеками стоит задача по расширению функциональных возможностей в сфере предоставления информационно-культурных, а также государственных и муниципальных услуг населению города Чебоксары, которая будет решена в ходе создания автоматизированных центров общественного доступа к социально значимой информации (8 сенсорных киосков МИК) при МБУК "ЦБС им. Маяковского".
Сегодня как никогда остро встает вопрос защиты детей от негативной информации, причиняющей вред их здоровью и развитию. В настоящее время перечень сайтов, посещаемых пользователями через Wi-Fi-технологии, регулируется министерством образования и молодежной политики ЧР. Труднее обстоит дело с литературой и периодическими изданиями. Каждое произведение рекомендуется к прочтению с определенного возраста, лица, не достигшие возраста для прочтения определенной книги, могут ее получить только с согласия родителей. Решение данной проблемы возможно посредством создания "библиотечно-информационного Портала библиотек" с развитыми сервисами и личными кабинетами читателей, так родители могли бы контролировать и согласовывать полученную литературу детей.
Материально-техническая база ряда библиотек не соответствует современным требованиям. Необходим текущий и капитальный ремонт.
Все большую часть основного персонала городских библиотек составляют сотрудники, не имеющие библиотечного образования. Решить проблему позволит организация и систематическое проведение комплекса мероприятий, направленных на повышение квалификации (командировки, стажировки, научно-практические конференции и обучающие деловые игры) в рамках внедрения и освоения новых информационных технологий, форм и методов информационно-библиотечного обслуживания населения.

2. Основные цели и задачи подпрограммы

1. Развитие сети муниципальных библиотек как единого информационного пространства города Чебоксары.
2. Расширение зоны обслуживания населения.
3. Организация комфортных условий пребывания пользователей в муниципальных библиотеках.
4. Расширение функциональных возможностей в сфере предоставления информационно-культурных, а также государственных и муниципальных услуг населению города Чебоксары.
5. Развитие дистанционных и нестационарных форм библиотечно-информационного обслуживания пользователей.
6. Обеспечение пользователям удаленного доступа к информации посредством создания библиотечно-информационного портала детских библиотек города Чебоксары.
7. Актуализация и совершенствование фондов библиотек.
8. Корпоративное взаимодействие со средними общеобразовательными учреждениями города Чебоксары, издательствами и другими библиотеками РФ.
9. Расширение социокультурной деятельности за счет организации крупномасштабных мероприятий с приглашением современных писателей, поэтов, ознакомлением горожан с тенденциями развития современной литературы.
10. Организация новых форм работы с людьми с ограниченными возможностями.
11. Расширение номенклатуры библиотечно-информационных услуг на платной основе.

3. Основные ожидаемые результаты подпрограммы

- Внедрение в деятельность библиотек муниципальных услуг в электронном виде.
- Увеличение количества пользователей муниципальных публичных библиотек.
- Расширение целевых групп потребителей библиотечных услуг, увеличение числа виртуальных пользователей, увеличение количества читателей из числа молодежи.
- Открытие новых филиалов в новых микрорайонах города Чебоксары.
- Обеспечение комфортных условий для получения современных библиотечно-информационных услуг в муниципальных библиотеках.

4. Целевые индикаторы и показатели


Показатель Ед. Значения показателей по годам
изме-
рения 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Количество пользователей чел. 101310 101450 101600 102250 102400 103350 103450 103650
всего, в т.ч.:

Количество поступлений экз. 13100 13100 13600 13900 14300 14500 14700 15000
всего, в т.ч.:

Количество посещений ед. 147607 147722 147947 148382 148622 149172 149427 149687
массовых мероприятий

Количество ед. 160 165 165 165 165 175 175 185
зарегистрированных
пользователей по
сравнению с предыдущим
годом

- МБУК "ЦСДБ" ед. 60 65 65 65 65 70 70 75

- МБУК "ЦБС им. ед. 100 100 100 100 100 105 105 110
Маяковского"

Доля пользователей, % 91,1 93 95 97 98 98 99 100
удовлетворенных
качеством услуг
библиотеки от общего
числа зарегистрированных
пользователей от общего
числа опрошенных
пользователей

Доля удовлетворенных % 87,2 89 90 95 97 97,5 99 100
запросов пользователей
от общего числа запросов


5. Перечень мероприятий подпрограммы

Реализация подпрограммы "Развитие библиотек города Чебоксары" предполагает организацию и проведение следующих мероприятий и работ:
1. Укрепление позиций библиотек как основного места приобщения к культуре всех категорий населения за счет:
- приобретение литературы и документов на электронных носителях для обеспечения актуализации библиотечного документного фонда;
- организация подписки на печатные издания с целью поддержки чтения периодических изданий (газет, журналов);
- организация подписки на электронные библиотечные системы (электронные библиотеки) для предоставления населению услуг в удаленном доступе посредством библиотеки.
2. Создание инновационных структурных подразделений:
- электронных читальных залов во всех детских библиотеках (приобретение ПК и ридбуков) МБУК "ЦСДБ". Электронный читальный зал будет иметь в своем составе десятки автоматизированных рабочих мест для самостоятельной работы читателей, мобильные устройства для чтения электронных книг (планшеты, букридеры и т.п.). Здесь же будет осуществляться запись читателей, их регистрация, выдача электронных читательских билетов; консультирование об информационных и сервисных услугах;
- медиазалов во всех детских библиотеках МБУК "ЦСДБ" (приобретение мультимедийного проектора, экрана, коллекции 100 лучших фильмов, рекомендованных детям). Данные структурные подразделения библиотек, которые призваны обеспечить пользователям доступ к электронному каталогу, электронным информационным ресурсам, осуществлять информационно-библиографические и сервисные услуги на основе современных компьютерных технологий. В медиазалах будут размещены не менее пяти ПК, оснащенных веб-камерами, для самостоятельного пользования читателями и одно рабочее место библиотекаря. Все компьютеры будут объединены в локальную сеть и иметь выход в Интернет, в т.ч. беспроводной (wi-fi) и skype-связь. К услугам пользователей будут предложены сканер, медиапроектор с экраном, принтеры для цветной и черно-белой печати, акустическая стереосистема;
- автоматизированных центров общественного доступа к социально значимой информации (8 сенсорных киосков МИК) МБУК "ЦБС им. Маяковского";
- открытие филиалов МБУК "ЦСДБ" и МБУК "ЦБС им. Маяковского" в микрорайонах "Новый город", "Садовый" (ул. Б.Хмельницкого, Фучика), "Волжский 3", Альгешево в целях обеспечения доступности населения к информационным ресурсам муниципальных библиотек.
3. Реализация целевых библиотечных программ:
- "Сердце на ладони" по работе с детьми с ограниченными возможностями;
- "Чувашия - Родина моя" по патриотическому воспитанию детей и подростков;
- "Ступени к мастерству" по непрерывному образованию и повышению квалификацию библиотечных специалистов;
- программы создания открытого доступа в Центральной городской библиотеке им. Маяковского "Книжный мир";
- программы "Автокнига" для библиотечного обслуживания жителей п. п. Северный, Октябрьский, Первомайский, и маломобильных групп населения (приобретение и оснащение микроавтобуса).
4. Обеспечение доступа к информационным ресурсам:
- организация автоматизированной справочно-информационной и поисковой системы, службы индивидуального клиентского обслуживания ("служба запросов"), службы "Единого читательского билета". Переход на полную автоматизацию библиотечных процессов посредством повсеместного внедрения технологии автоматической идентификации документов позволит организовать службу "Единого читательского билета". Благодаря этому каждый читатель сможет брать на дом, а также сдавать книги обратно в любой удобной для него библиотеке, находящейся в черте города, не зависимо от места проживания. Это значительно сократит время, затрачиваемое библиотечными специалистами на регистрацию пользователей, повысит скорость библиотечного обслуживания, раскроет реальный процент охвата населения информационно-библиотечным обслуживанием;
- создание библиотечно-информационного портала библиотек города Чебоксары с развитой структурой и сервисами. В результате будет создан библиотечно-информационный портал с развитой структурой, в т.ч. видеохостинг, видеоканал "Прайм-тайм", а также сервисами, в числе которых - бронирование, электронная доставка и продление срока пользования документами, система удаленной электронной справки в режиме on-line, родительский контроль за детским чтением. Виртуальные страницы портала будут содержать видеоверсии библиотечных новостей, семинаров, анонсов издательской продукции и прочее. На видеоканале "Прайм-тайм" будут транслироваться ролики о многочисленных услугах, проектах и программах библиотек, обзоры новинок книжного рынка, интервью авторов, высказывания о прочитанных книгах.
5. Модернизация библиотечных процессов на основе современных технологий:
- замена устаревшей компьютерной техники и технических средств;
- внедрение технологии автоматической идентификации документов на базе детской библиотеки им. А. Гайдара.
6. Реализация деятельности, направленной на развитие читательской активности горожан:
- "Книжный кемпинг" направлен на организацию книжных шатров на территории парка им. 500-летия города Чебоксары с развитой инфраструктурой;
- организация культурно-массовых мероприятий в рамках реализации целевых библиотечных программ, общегородских акций, конкурсов, детского творчества, марафонов и т.д.
7. Укрепление материально-технической базы библиотек:
- приобретение комплектов библиотечной мебели;
- проведение текущего и капитального ремонта в детских библиотеках МБУК "ЦСДБ": им. В. Чаплиной - филиале № 13, им. Л.Кассиля - филиале № 10, им. Х.Степанова - филиале № 7, в Центральной городской детской библиотеке им. К.Чуковского; ремонт фасадов библиотек МБУК "ЦБС им. Маяковского": ЦСЧ им. Шумилова, им. Сеспеля, филиала № 17, ремонт мягкой кровли ЦСЧ им. Сеспеля, филиала № 10; текущий ремонт помещений ЦСЧ им. Чапаева, им. Шумилова, им. Сеспеля, ЦГБ им. Маяковского.
8. Система работы с персоналом. Повышение квалификации сотрудников в рамках внедрения и освоения новых информационных технологий, форм и методов информационно-библиотечного обслуживания населения.
9. Развитие издательской деятельности, в т.ч. выпуск рекламной продукции и мультимедийных изданий в помощь образованию и популяризации деятельности муниципальных библиотек.





Приложение 4
к муниципальной целевой программе
"Развитие отрасли "Культура"
в г. Чебоксары на 2013 - 2020 гг."

ПОДПРОГРАММА
"РАЗВИТИЕ МУЗЕЙНОГО КОМПЛЕКСА ГОРОДА ЧЕБОКСАРЫ"

Паспорт подпрограммы

Наименование - "Развитие Музейного комплекса города Чебоксары"
подпрограммы

Цели - создание музея города в принципиально новое
и задачи учреждение, передовой культурной индустрии,
подпрограммы объединяющее традиционную деятельность и инновационные
формы работы;
- реконструкция исторического памятника архитектуры
здания купцов Ефремовых под Музейный комплекс города
Чебоксары;
- развитие экспозиционно-выставочной и
культурно-просветительской деятельности, что
предполагает создание новых экспозиций и передвижных
выставок, активное использование коммуникативных и
интерактивных элементов, в том числе современных
технических средств;
- взаимодействие с образовательными учреждениями,
библиотеками, общественными организациями и ведение
самим музеем образовательного процесса;
- создание интернет-портала "Виртуальный музей города
Чебоксары". Здесь будут представлен будущий музейный
комплекс в 3D проекции, основные залы и экспозиции в
залах. Виртуальный экскурсовод познакомит посетителей
с историей города и действующими выставками;
- привлечение грантов на реализацию инновационных
проектов, в том числе совместных с учреждениями
образования, направленных на популяризацию музеев,
таких как "Ночь в музее для школьников", "Молодежный
музей";
- создание на базе Музея города Чебоксары Детского
музея-экспозиции;
- расширение ассортимента и объемов услуг, разработка и
введение дополнительных услуг

Сроки 2013 - 2020 годы
реализации

Ожидаемые 1. Функционирование Виртуального музея города
результаты Чебоксары.
реализации 2. Открытие музейного комплекса города Чебоксары.
подпрограммы 3. Развитие проекта "Детский музей".
4. Создание новейших уникальных экспозиций с
использованием современных технологий, таких как
"оживающие картины", звуковое сопровождение выставки и
т.д.
5. Реализация молодежных и школьных проектов,
направленных на приобщение к историческим ценностям,
шедеврам культуры и искусства.
6. Увеличение числа посетителей, в том числе туристов

Основные - увеличение количество посещений (индивидуальных и
целевые экскурсионных) 2013 г. - 2,2 тыс. ед. до 6,0 тыс. ед.
индикаторы в 2020 г.
и показатели - увеличение количество посещений выставок вне музея
подпрограммы 2013 г. - 16,8 тыс. ед. до 18,2 тыс. ед. в 2020 г.
- доля представленных (во всех формах) зрителю предметов
основного фонда 2013 г. - 25,5% до 43,7% в 2020 г.
- доля посетителей в возрасте от 18 до 35 лет (%) 2013
г. - 40% до 60% в 2020 г.
- доля семейных посещений (%) 2013 г. - 5% до 30% в 2020
г.

Исполнители Управление культуры администрации города Чебоксары;
мероприятий муниципальный музей города Чебоксары
подпрограммы

Объем Всего по подпрограмме запланированных средств -
финансирования 3673,00 тыс. рублей
подпрограммы В том числе по годам:
2013 - 50,00 тыс. рублей
2014 - 50,00 тыс. рублей
2015 - 54,00 тыс. рублей
2016 - 56,00 тыс. рублей
2017 - 485,00 тыс. рублей
2018 - 1089,00 тыс. рублей
2019 - 942,00 тыс. рублей
2020 - 947,00 тыс. рублей
Финансирование программных мероприятий представлено в
приложении 7 к Программе

Объемы Общий объем денежных средств - 3203,00 тыс. рублей
бюджетных В том числе по годам:
ассигнований 2013 г. - 50,00 тыс. рублей
подпрограммы 2014 г. - 50,00 тыс. рублей
2015 г. - 54,00 тыс. рублей
2016 г. - 56,00 тыс. рублей
2017 г. - 480,00 тыс. рублей
2018 г. - 1034,00 тыс. рублей
2019 г. - 737,00 тыс. рублей
2020 г. - 742,00 тыс. рублей
С учетом возможностей бюджета города Чебоксары объемы
средств, направляемых на реализацию подпрограммы,
могут корректироваться

Система Управление культуры администрации города Чебоксары
организации осуществляет общее руководство программой, проводит
контроля текущую работу по подготовке и реализации программных
мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений
администрации города Чебоксары в области культуры,
вносит предложения по коррективам Программы на
основании результатов работы за год, подготавливает и
представляет в установленном порядке сводную бюджетную
заявку на ассигнование мероприятий Программы на
очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее
реализации на заседаниях Коллегии администрации,
годовых совещаниях актива работников культуры и
деятелей искусств.
Исполнители Программы ежегодно представляют информацию
о проделанной работе и ходе выполнения запланированных
мероприятий в управление культуры администрации города
Чебоксары в срок до 1 февраля, последний из
перечисленных лиц сводит и обобщает информацию и
доводит до руководства администрации города Чебоксары
в срок до 15 февраля, следующего за отчетным годом.
Управление культуры администрации города Чебоксары
ежеквартально до 15 числа месяца, следующего за
отчетным кварталом, представляет информацию о ходе и
полноте выполнения программных мероприятий в отдел
экономики, промышленности, прогнозирования и
социально-экономического развития администрации города
Чебоксары.

1. Характеристика деятельности, проблемы и пути решения

Музеи являются надежным и эффективным социально-культурным институтом, где сохраняются движимые памятники истории, культуры и искусства, играющие важную роль в духовном развитии человека. Они осуществляют широкий спектр социальных функций: образовательную, воспитательную, просветительную, досуговую.
Сегодняшний день требует от музеев формирования нового подхода к своей работе: создание новых экспозиций, совершенствование учетно-хранительской деятельности музеев, внедрение новых информационных технологий, активной работы с различными масс-медиа организациями, учреждениями, своевременной рекламной деятельности.
Острой проблемой перед Музеем города стоит отсутствие специализированного здания, где работниками музея могла бы осуществляться уставная деятельность. В рамках празднования 550-летия города Чебоксары запланирована реконструкция зданий бывших складских помещений купцов Ефремовых под современный музейный комплекс. Во время реконструкции сотрудниками музея запланировано создание уникального Виртуального музея города Чебоксары. Виртуальный музей будет точной копией будущего комплекса, он будет повторять основные залы и помещения. Будут виртуальны экспозиции и выставка, которые смогут познакомить посетителей с историей города. Здесь же будут разделы для малышей, для школьников, молодежи.
Строительство нового музейного комплекса позволит привлечь до 500 тыс. посетителей в год и увеличить количество культурных событий и проектов на территории города Чебоксары. Будут созданы новые рабочие места, т.к. планируемый персонал обслуживания - 100 человек. Прогнозируемый валовый доход превысит 2,0 млн. рублей в год.
Будет проведен мониторинг новейших достижений в музейном деле и лучшие решения будут применены в работе музея, в том числе создание живых экспозиций (когда оживают экспонаты, течет река, горит огонь, плывут корабли, идут военные действия и т.д.). Кроме этого планируется обеспечить звуковое сопровождение выставок, в том числе и в переходах между залами, чтобы посетителям удобно было перемещаться по музейному комплексу. Для инвалидов здесь будут предусмотрены лифты, пандусы, разная фактура стен и напольных покрытий.

2. Основные цели и задачи подпрограммы

1. Создание музея города как принципиально нового учреждения, передовой культурной индустрии, объединяющего традиционную деятельность и инновационные формы работы.
2. Реконструкция исторического памятника архитектуры здания купцов Ефремовых под Музейный комплекс города Чебоксары.
3. Развитие экспозиционно-выставочной и культурно-просветительской деятельности, что предполагает создание новых экспозиций и передвижных выставок, активное использование коммуникативных и интерактивных элементов, в том числе современных технических средств.
4. Взаимодействие с образовательными учреждениями, библиотеками, общественными организациями и ведение самим музеем образовательного процесса.
5. Создание интернет-портала "Виртуальный музей города Чебоксары". Здесь будут представлен будущий музейный комплекс в 3D проекции, основные залы и экспозиции в залах. Виртуальный экскурсовод познакомит посетителей с историей города и действующими выставками.
6. Привлечение грантов на реализацию инновационных проектов, в том числе совместных с учреждениями образования, направленных на популяризацию музеев, таких как "Ночь в музее для школьников", "Молодежный музей".
7. Создание на базе Музея города Чебоксары Детского музея-экспозиции.
8. Расширение ассортимента и объемов услуг, разработка и введение дополнительных услуг.

3. Ожидаемые результаты

1. Функционирование Виртуального музея города Чебоксары.
2. Проектирование и начало реконструкции музейного комплекса города Чебоксары. Торжественное открытие музея в 2019 году.
3. Развитие проекта "Детский музей" - создание современных детских игровых познавательных пространств в музее.
4. Создание новейших уникальных экспозиций с использованием современных технологий, таких как "оживающие картины", звуковое сопровождение выставки, интерактивные экспонаты "Можно трогать руками" и т.д.
5. Реализация молодежных и школьных проектов, направленных на приобщение к историческим ценностям, шедеврам культуры и искусства.
6. Увеличение числа посетителей, в том числе туристов.
7. Участие в грантах и инвестиционных проектах.

4. Целевые индикаторы и показатели


Показатель Ед. Значения показателей по годам
изме-
рения 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Количество посещений тыс. 2,2 2,4 2,6 2,8 3,8 5,0 5,5 6,0
(индивидуальных и ед.
экскурсионных)

Количество посещений тыс. 16,8 17,0 17,2 17,4 17,6 17,8 18,0 18,2
выставок вне музея ед.

Доля представленных (во всех % 25,5 26,3 27,0 27,4 41,0 43,0 43,4 43,7
формах) зрителю предметов
основного фонда

Доля посетителей в возрасте % 40 40 40 40 50 60 60 60
от 18 до 35 лет

Доля семейных посещений % 5 5 5 5 20 30 30 30


- в 2012 году число посетителей составило 1150 человек. По муниципальному заданию запланировано в 2013 году 1200 человек;
- в случае окончания строительства летом 2017 года и открытия первых залов число посетителей может составить свыше 2000 человек;
- в первый год после начала полноценного функционирования музея число посетителей может составить до 200 тысяч человек. Примерное число посетителей в год Национального музея составляет 150 тысяч, в месте с выездными выставками. Число посетителей самого музея составляет примерно 70 тысяч;
- в случае окончания строительства летом 2017 года в новом здании будут организовываться временные выставки. На создание и заполнение всех залов музея потребуется не менее 2 лет.
Доля посетителей в возрасте от 18 до 35 лет в настоящее время составляет не более 40%, включая студентов. Основные посетители музея группы школьников. После открытия нового здания музея в хорошо доступном для посетителей месте число этой доли населения вырастет.
Доля семейных посещений в настоящее время очень низкая, что связано с местом расположения музея. Доля индивидуальных посетителей музея в настоящее время мала в связи с удаленностью музея от основных транспортных маршрутов.

5. Перечень мероприятий подпрограммы

1. Создание интернет-портала "Виртуальный музей города Чебоксары" с развитой структурой и сервисами.
2. Освоение музейной системы КАМИС.
3. Осуществление мер по обеспечению сохранности и пополнению фонда музея.
4. Оказание финансовой поддержки в реализации музейных проектов и программ, продвижение инновационных подходов в музейном деле.
5. Поддержка проектов научных исследований в области музейного дела, концепций и программ развития музея.
6. Создание на базе музея города Чебоксары Детского музея- современного игрового познавательного пространства.
7. Оказание финансовой организационной поддержки и создание условий для повышения квалификации и самореализации музейных сотрудников, их участие в региональных, всероссийских и международных научно-практических конференциях, семинарах, симпозиумах.
8. Меры по созданию условий свободного передвижения малоподвижных групп населения в новом музейном комплексе.
9. Организация городского музейного праздника "Ночь в музее для школьников".
10. Организация выставок, вернисажей, проведение конференций в рамках ежегодных общественно значимых мероприятий.
11. Реализация комплекса мер, направленных на развитие и совершенствование материально-технической базы музея.





Приложение 5
к муниципальной целевой программе
"Развитие отрасли "Культура"
в г. Чебоксары на 2013 - 2020 гг."

ПОДПРОГРАММА
"РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОТРАСЛИ"

Паспорт подпрограммы

Наименование - "Развитие кадрового потенциала отрасли"
подпрограммы

Цели - внедрение современных механизмов управления и
и задачи подготовки кадров для обеспечения учреждений отрасли
подпрограммы квалифицированным персоналом;
- совершенствование системы оплаты труда в муниципальных
учреждениях культуры;
- совершенствование системы критериев и показателей
эффективности деятельности учреждений и работников;
- создание прозрачного механизма оплаты труда
руководителей учреждений;
- развитие кадрового потенциала работников отрасли

Сроки 2013 - 2020 годы
реализации

Ожидаемые - повышение заработной платы в отрасли культура;
результаты - привлечение в отрасль молодых талантливых
реализации специалистов;
подпрограммы - подготовка и переподготовка специалистов и директоров
учреждений;
- достижение наиболее высокой доли работников культуры,
занимающих должности специалистов, с высшим профильным
образованием

Основные 1. Доля молодых специалистов в учреждениях культуры -
целевые до 50%.
индикаторы 2. Доля работников, имеющих высшее профессиональное
и показатели образование - до 75%.
подпрограммы 3. Доля специалистов, прошедших подготовку и
переподготовку, - до 50%

Исполнители Управление культуры администрации города Чебоксары;
мероприятий муниципальные, бюджетные, автономные подведомственные
подпрограммы учреждения культуры и школы дополнительного
образования детей в области искусств

Объем Всего по подпрограмме запланированных средств -
финансирования 3055823,10 тыс. рублей
подпрограммы В том числе по годам:
2013 г. - 230745,80 тыс. рублей
2014 г. - 266006,60 тыс. рублей
2015 г. - 311618,80 тыс. рублей
2016 г. - 361931,20 тыс. рублей
2017 г. - 421306,60 тыс. рублей
2018 г. - 487774,10 тыс. рублей
2019 г. - 487820,00 тыс. рублей
2020 г. - 488620,00 тыс. рублей
Финансирование программных мероприятий представлено в
приложении 7 к Программе

Объемы Общий объем денежных средств - 2817591,80 тыс. рублей
бюджетных В том числе по годам:
ассигнований 2013 г. - 202654,50 тыс. рублей
подпрограммы 2014 г. - 237486,60 тыс. рублей
г. Чебоксары 2015 г. - 282798,80 тыс. рублей
2016 г. - 332711,20 тыс. рублей
2017 г. - 391286,60 тыс. рублей
2018 г. - 456754,10 тыс. рублей
2019 г. - 456800,00 тыс. рублей
2020 г. - 457100,00 тыс. рублей
С учетом возможностей бюджета города Чебоксары объемы
средств, направляемых на реализацию подпрограммы,
могут корректироваться

Система Управление культуры администрации города Чебоксары
организации осуществляет общее руководство программой, проводит
контроля текущую работу по подготовке и реализации программных
мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений
администрации города Чебоксары в области культуры,
вносит предложения по коррективам Программы на
основании результатов работы за год, подготавливает и
представляет в установленном порядке сводную бюджетную
заявку на ассигнование мероприятий Программы на
очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее
реализации на заседаниях Коллегии администрации,
годовых совещаниях актива работников культуры и
деятелей искусств.
Исполнители Программы ежегодно представляют информацию
о проделанной работе и ходе выполнения запланированных
мероприятий в управление культуры администрации города
Чебоксары в срок до 1 февраля, последний из
перечисленных лиц сводит и обобщает информацию и
доводит до руководства администрации города Чебоксары
в срок до 15 февраля, следующего за отчетным годом.
Управление культуры администрации города Чебоксары
ежеквартально до 15 числа месяца, следующего за
отчетным кварталом, представляет информацию о ходе и
полноте выполнения программных мероприятий в отдел
экономики, промышленности, прогнозирования и
социально-экономического развития администрации города
Чебоксары

1. Характеристика деятельности, проблемы и пути решения

В муниципальных учреждениях культуры города Чебоксары работает 1226 человек, в школах дополнительного образования - 655 человек, из них 483 педагога; в учреждениях культуры, в том числе клубы и ДК, парки, библиотеки, профессиональные коллективы, - 571 человек.
Доля работников, занимающих должности специалистов, имеющих высшее образование, - 61%. Среди руководителей организаций культуры данный показатель составляет 97%. Ежегодно обучение по программам повышения квалификации проходят более 30% от общего числа работников.
На сегодняшний день основными проблемами кадрового обеспечения отрасли являются:
- недостаточный уровень престижности работы в отрасли, в первую очередь - в связи с невысоким уровнем заработной платы;
- несбалансированный состав руководящих кадров по возрастному признаку, доля руководителей в возрасте 50 лет и старше - 59,2%, директоров в возрасте до 35 лет - 5 человек;
- слабая материально-техническая база учреждений.
Существующая практика подготовки и переподготовки руководящих кадров для организаций культуры не обеспечивает формирование руководителей, соответствующих современным требованиям к менеджменту в области культуры;

2. Основные цели и задачи подпрограммы

1. Внедрение современных механизмов управления и подготовки кадров для обеспечения учреждений отрасли квалифицированным персоналом.
2. Совершенствование системы оплаты труда в муниципальных учреждениях культуры.
3. Совершенствование системы критериев и показателей эффективности деятельности учреждений и работников.
4. Создание прозрачного механизма оплаты труда руководителей учреждений.
5. Развитие кадрового потенциала работников отрасли.
Анализ среднемесячной заработной платы по управлению культуры г. Чебоксары 2011 - 2013 гг.


2011 2012 2013

средне- средняя средне- средняя средне- средняя
списочная з/п, списочная з/п, списочная з/п,
численность руб. численность руб. численность руб.
работников работников работников
по стат. по стат. по стат.
форме, ед. форме, ед. форме, ед.

ДК и клубы 265,5 8894,23 306 9853,3 306 9988,78

Библиотеки 212 7138,33 211,5 8906,69 211,5 9029,16

Музей 6 10177,78 4,8 15225,69 4,8 15435,04

Школы 502 10491,32 502 14011,96 502 14204,62

Всего 985,5 9672,29 1024,3 11913,44 1024,3 12077,25


Приоритеты управления в области развития кадрового потенциала отрасли и повышения уровня профессиональной подготовки специалистов следующие:
- внедрение современных механизмов управления и подготовки кадров для обеспечения учреждений;
- программа поэтапного совершенствование системы оплаты труда в муниципальных учреждениях на 2013 - 2020 г.;
- совершенствование системы критериев и показателей эффективности деятельности учреждений и работников;
- взаимодействие с профессиональными высшими и средними специальными учреждениями г. Чебоксары, осуществляющими подготовку кадров для отрасли "Культура";
- формирование резерва руководящих кадров. Создание механизмов подготовки и отбора менеджеров культуры;
- создание прозрачного механизма оплаты труда руководителей учреждений;
- сбор и анализ кадровой информации, формирование системы показателей качественных характеристик кадрового состава и движения кадров.

3. Основные ожидаемые результаты подпрограммы

1. Повышение престижа работы в учреждениях культуры.
2. Создание подготовленного резерва руководящих кадров из лиц в возрасте до 35 лет.
3. Улучшение состояния возрастной сбалансированности состава специалистов в учреждениях культуры.
4. Обеспечение повышения квалификации работников с периодичностью не реже 1 раза в 2 года.
5. Повышение образовательного уровня и уровня компетенции работников.
6. Внедрение системы оплаты труда в зависимости от достигнутого уровня компетентности и результатов деятельности.
7. Достижение доли работников культуры, занимающих должности специалистов, с высшим образованием 75%.
8. Увеличение числа участников в ежегодном конкурсе на соискание специальной профессиональной премии в сфере культура города Чебоксары "Лучший работник муниципальных учреждений культуры и дополнительного образования детей".
9. Создание механизма стимулирования работников учреждения культуры, оказывающих услуги различной сложности, включающего установление более высокого уровня заработной платы, обеспечение выполнения требований к качеству оказания услуг, прозрачное формирование оплаты труда, внедрение современных норм труда, направленных на повышение качества оказания государственных услуг.
10. Поэтапный рост оплаты труда работников культуры, достижение целевых показателей по доведению уровня оплаты труда работников учреждений культуры до средней заработной платы в регионах Российской Федерации.
11. Обновление квалификационных требований к работникам культуры, переобучение, повышение квалификации, приток квалификационных кадров, создание предпосылок для появление в бюджетном секторе конкурентоспособных специалистов и менеджеров, сохранение и развитие кадрового потенциала работников сферы культуры.
12. Проведение ежегодных мероприятий с учетом специфики отрасли по возможному привлечению на повышение заработной платы средств от структурных преобразований учреждений культуры, а также средств от приносящей доход деятельности.
В рамках данной работы будут проведены следующие мероприятия:
- реструктуризация учреждений путем исключения дублирующих структур, слияния нескольких подразделений. Например, объединение Муниципальной певческой капеллы "Классика" и муниципального духового оркестра;
- оптимизация численности персонала учреждения путем перераспределения функциональных обязанностей. Например, вывод из штата клуба поселка Северный сотрудников и передача полномочий по организации культурной деятельности культорганизатору ИКЦ "Сосновка";
- перевод работников творческих профессий на срочный договор;
- заключение дополнительных соглашений к трудовым договорам с работниками муниципальных учреждений культуры в связи с введением "эффективного контракта" в 2013 - 2018 г.
Эффективный контракт - это трудовой договор с работниками, в котором конкретизированы его должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат.

4. Целевые индикаторы и показатели


Показатель Ед. Значения показателей по годам
изме-
рения 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Доля работников, имеющих % 60,5 61,0 61,5 62,0 64,0 67,0 70,0 75
высшее профессиональное
образование, занимающих
должность специалистов

Доля молодых специалистов в % 20 23 27 32 36 41 46 50
учреждениях культуры

Доля специалистов, % 38 40 42 44 46 48 49 50
прошедших подготовку и
переподготовку


5. Перечень мероприятий подпрограммы

- Разработка (изменение) показателей эффективности деятельности подведомственных управлению культуры администрации города Чебоксары муниципальных учреждений культуры и их руководителей;
- проведение мероприятий с учетом специфики отрасли по возможному привлечению на повышение заработной платы не менее одной трети средств, получаемых за счет реорганизации неэффективных учреждений, а также по возможному привлечению средств от приносящей доход деятельности;
- организация мероприятий по представлению руководителем муниципального учреждения культуры Чувашской Республики сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера руководителя, его супруги (супруга) и несовершеннолетних детей, а также граждан, претендующих на занятие соответствующих должностей;
- разработка и утверждение кодексов этики работников муниципальных учреждений культуры города Чебоксары;
- осуществление мероприятий по обеспечению соответствия работников учреждений культуры обновленным квалификационным требованиям, в том числе на основе повышения квалификации и переподготовки работников;
- внедрение в учреждениях культуры эффективного контракта, предусмотренного Программой поэтапного совершенствования системы оплаты труда в муниципальных учреждениях на 2012 - 2018 годы, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 26 ноября 2012 г. № 2190-р;
- проведение мероприятий по организации заключения дополнительных соглашений к трудовым договорам (новых трудовых договоров) с работниками учреждений культуры в связи с введением эффективного контракта;
- обеспечение дифференциации оплаты труда основного и прочего персонала, оптимизация расходов на административно-управленческий и вспомогательный персонал муниципальных учреждений культуры города Чебоксары с учетом предельной доли расходов на оплату их труда в фонде оплаты труда учреждения - не более 40 процентов;
- проведение мониторинга реализации мероприятий по поэтапному повышению заработной платы работников учреждений культуры;
- поэтапное повышение оплаты труда педагогических работников муниципальных учреждений дополнительного образования детей в области искусств;
- внесение изменений в Положение об оплате труда работников муниципальных учреждений, подведомственных управлению культуры администрации города Чебоксары, по отрасли "Культура и искусство", утвержденное постановлением администрации города Чебоксары от 31 декабря 2008 г. № 346, обеспечивающих достижение показателей повышения оплаты труда в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 597.





Приложение 6
к муниципальной целевой программе
"Развитие отрасли "Культура"
в г. Чебоксары на 2013 - 2020 гг."

ПОДПРОГРАММА
"СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ,
В ТОМ ЧИСЛЕ ПОДГОТОВКА К ПРАЗДНОВАНИЮ 550-ЛЕТИЯ
ОСНОВАНИЯ ГОРОДА ЧЕБОКСАРЫ"

Паспорт подпрограммы

Наименование - "Социально значимые мероприятия, в том числе
подпрограммы подготовка к празднованию 550-летия основания города
Чебоксары"

Цели - увеличение общегородских мероприятий;
и задачи - увеличение количества участников общегородских
подпрограммы мероприятий;
- расширение культурного пространства города;
формирование позитивного имиджа города в регионе,
стране, мире;
- презентация культурной составляющей города;
- формирование позитивного отношения горожан к активному
творческому досугу и повышение досуговой культуры
населения;
- фестивализация городского пространства: развитие новых
технологий и концепций, привлечение в отрасль
специалистов и приобретение современных технических
средств, соответствующих мировым стандартам;
- развитие стабильного производства востребованных
культурных инноваций и их продвижение

Сроки 2013 - 2020 годы
реализации

Ожидаемые - увеличение количества инновационных проектов в сфере
результаты культуры;
реализации - увеличение числа межрегиональных и международных
подпрограммы фестивалей на территории города Чебоксары;
- увеличение инвестиционных социально значимых проектов
в отрасли культуры;
- создание на базе ДК "Салют" творческого центра для
людей с ограниченными возможностями, детей-инвалидов,
в том числе организация профессиональной студии
звукозаписи;
- реализация ежегодных проектов, в том числе по
привлечению инвестиций в рамках программы "Здоровые
города";
- реализация ежегодных мероприятий в рамках плана работы
"Ассоциации городов Поволжья";
- реконструкция учреждений культуры в рамках подготовки
к празднованию 550-летия г. Чебоксары, в том числе ДК
"Салют", ДК им. П.П.Хузангая, парка культуры и отдыха
им. 500-летия г. Чебоксары, детского парка им.
А.Г.Николаева, Музея города Чебоксары

Основные - уровень удовлетворенности населения качеством
целевые предоставления муниципальных услуг в сфере культуры
индикаторы 2013 г. - 85%, до 92% в 2020 г.;
и показатели - количество культурно-массовых мероприятий 2013 г. - 31
подпрограммы ед., до 38 ед. в 2020 г.;
- количество участников общегородских мероприятий 2013
г. - 19%, до 26% в 2020 г.

Исполнители Управление культуры администрации города Чебоксары;
мероприятий муниципальные, бюджетные, автономные подведомственные
подпрограммы учреждения культуры и школы дополнительного
образования детей в области искусств;
подрядные организации

Объем Всего по подпрограмме запланированных средств -
финансирования 7926066,95 тыс. рублей
подпрограммы В том числе по годам:
2013 г. - 69188,65 тыс. рублей
2014 г. - 252890,90 тыс. рублей
2015 г. - 610917,40 тыс. рублей
2016 г. - 1499220,00 тыс. рублей
2017 г. - 2170160,00 тыс. рублей
2018 г. - 1879030,00 тыс. рублей
2019 г. - 1431650,00 тыс. рублей
2020 г. - 13010,00 тыс. рублей
Финансирование программных мероприятий представлено в
приложении 7 к Программе

Объемы Общий объем денежных средств - 328325,95 тыс. рублей
бюджетных В том числе по годам:
ассигнований 2013 г. - 4702,65 тыс. рублей
подпрограммы 2014 г. - 33225,90 тыс. рублей
г. Чебоксары 2015 г. - 46747,40 тыс. рублей
2016 г. - 32940,00 тыс. рублей
2017 г. - 72860,00 тыс. рублей
2018 г. - 77010,00 тыс. рублей
2019 г. - 55920,00 тыс. рублей
2020 г. - 4920,00 тыс. рублей
С учетом возможностей бюджета города Чебоксары объемы
средств, направляемых на реализацию основных
подпрограмм, могут корректироваться

Система Управление культуры администрации города Чебоксары
организации осуществляет общее руководство программой, проводит
контроля текущую работу по подготовке и реализации программных
мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений
администрации города Чебоксары в области культуры,
вносит предложения по коррективам Программы на
основании результатов работы за год, подготавливает и
представляет в установленном порядке сводную бюджетную
заявку на ассигнование мероприятий Программы на
очередной финансовый год, рассматривает ход и итоги ее
реализации на заседаниях Коллегии администрации,
годовых совещаниях актива работников культуры и
деятелей искусств.
Исполнители Программы ежегодно представляют информацию
о проделанной работе и ходе выполнения запланированных
мероприятий в управление культуры администрации города
Чебоксары в срок до 1 февраля, последний из
перечисленных лиц сводит и обобщает информацию и
доводит до руководства администрации города Чебоксары
в срок до 15 февраля, следующего за отчетным годом.
Управление культуры администрации города Чебоксары
ежеквартально до 15 числа месяца, следующего за
отчетным кварталом, представляет информацию о ходе и
полноте выполнения программных мероприятий в отдел
экономики, промышленности, прогнозирования и
социально-экономического развития администрации города
Чебоксары.

1. Характеристика деятельности, проблемы и пути решения

Чебоксары - творческий город, ежегодно в городе проводится более 30 масштабных проектов, в которых принимает участие более 1500 артистов и творческих коллективов, а зрителями становятся все жители города. Наиболее яркими, конечно же, являются новогодние представления, торжественные мероприятия, посвященные Дню Победы, в рамках Дня Республики город становится одной большой сценической площадкой, на которой имеют возможность продемонстрировать свое мастерство и самобытную культуру творческие коллективы из регионов России и Зарубежья. Празднование Дня города Чебоксары дает возможность горожанам не просто быть зрителем представлений, а стать непосредственным участником праздничных событий.
В культурной жизни города уже давно появились свои добрые традиции, которых ждут малыши и взрослые, без которых невозможно представить Чебоксары: празднование Дня Победы, Дня Республики, Дня города, проведение Дня защиты детей и т.д. Ежегодно увеличивается число горожан, активно принимающих участие в мероприятиях.
Одним из новых направлений в данном разделе является подготовка и празднование 550-летия Чебоксар. Общий объем финансирования основных мероприятий, связанных с подготовкой и проведением празднования 550-летия основания г. Чебоксары в 2013 - 2019 годах, составит 14440,11 млн. рублей, в том числе за счет средств федерального бюджета - 388136,0 тыс. рублей, средств консолидированного бюджета Чувашской Республики - 48214,0 тыс. рублей, внебюджетных источников - 573735,0 тыс. рублей.
В рамках празднования 550-летия в городе Чебоксары запланирована реконструкция 5 учреждений культуры, в том числе ДК "Салют", ДК им. П.П.Хузангая, Детского парка им. А.Г.Николаева, Парка культуры и отдыха им. 500-летия г. Чебоксары, Музейного комплекса города Чебоксары.
В Детском парке им. А.Г.Николаева запланировано строительство планетария и благоустройство парка в целом. Дальнейшее развитие парка позволит расширить предоставляемые услуги, увеличит количество посетителей. Детский парк станет основной площадкой развития детского творчества и проведения масштабных акций и фестивалей с участием детей и подростков.
Парк культуры и отдыха им. 500-летия г. Чебоксары станет современным и многофункциональным центром отдыха горожан, здесь разместиться и аква-парк, этнический комплекс, будут установлены современные аттракционы, оборудованы детские и спортивные площадки, вдоль парка протянутся велодорожки.
Два самых крупных муниципальных дворца культуры на территории города Чебоксары "Салют" и ДК им. П.П.Хузангая так же будут реконструированы. Оба дворца являются важными объектами развития культуры города Чебоксары. На их базе реализуются самые разнообразные творческие проекты, ориентированные на все социальные группы людей. Так, например, ДК "Салют" стал базой для проведения мероприятий и фестивалей, направленных на поддержку творчески одаренных людей с ограниченными возможностями, детей-инвалидов. ДК им. П.П.Хузангая - это стартовая платформа для молодых исполнителей. Здесь ежегодно проводится более 50 фестивалей, сольных концертов начинающих вокалистов.

2. Основные цели и задачи подпрограммы

- увеличение общегородских мероприятий, создание новых проектов;
- увеличение количества участников общегородских мероприятий;
- увеличение числа зрителей;
- формирование позитивного отношения горожан к активному творческому досугу и повышение досуговой культуры населения;
- привлечение в отрасль квалифицированных специалистов;
- приобретение современных технических средств.

3. Основные ожидаемые результаты подпрограммы

- увеличение количества инновационных проектов в сфере культуры;
- увеличение числа межрегиональных и международных фестивалей на территории города Чебоксары;
- увеличение инвестиционных социально значимых проектов в отрасли культуры;
- создание на базе ДК "Салют" творческого центра для людей с ограниченными возможностями, детей-инвалидов, в том числе организация профессиональной студии звукозаписи;
- реализация ежегодных проектов, в том числе по привлечению инвестиций в рамках программы "Здоровые города";
- реализация ежегодных мероприятий в рамках плана работы "Ассоциации городов Поволжья";
- реконструкция учреждений культуры в рамках подготовки к празднованию 550-летия г. Чебоксары, в том числе ДК "Салют", ДК им. П.П.Хузангая, парка культуры и отдыха им. 500-летия г. Чебоксары, детского парка им. А.Г.Николаева, Музея города Чебоксары.

4. Целевые индикаторы и показатели


Показатель Ед. Значения показателей по годам
изме-
рения 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Уровень удовлетворенности % 85 86 87 88 89 90 91 92
населения качеством
предоставления муниципальных
услуг в сфере культуры

Количество культурно-массовых ед. 31 32 33 34 35 36 37 38
мероприятий

Количество участников % 19 20 21 22 23 24 25 26
общегородских мероприятий


5. Перечень мероприятий подпрограммы

Просветительская и издательская деятельность:
- ежегодный выпуск сборника "Чебоксары - творческий город" об итогах отрасли культура города Чебоксары за отчетный год и перспективных планах на будущий год;
- издание серии брошюр с тематическими методическими рекомендациями.
Организация культурно-массовых мероприятий, проведение конкурсов, фестивалей, выставок:
- организация и проведение календарных праздников, в том числе новогодних и рождественских гуляний, детских новогодних представлений, масленичных программ на открытых площадках, мероприятий, посвященных Дню защитника Отечества, Международному женскому дню, Дню космонавтики, Празднику весны и труда, Дню Победы, Международному дню защиты детей, Дню Республики, Дню города и т.д.;
- организация и проведение открытого конкурса на разработку логотипа (эмблемы) к 550-летию основания города Чебоксары;
- организация и проведение Всероссийского творческого конкурса "Чебоксары: от прошлого к настоящему. 1469 - 2019", посвященного празднованию 550-летия г. Чебоксары;
- организация и проведение ежегодного Всероссийского (Международного) фестиваля хоровой музыки;
- организация и проведение ежегодного Всероссийского детского открытого фольклорного фестиваля "Легенды. Сказки. Предания";
- организация и проведение ежегодного Всероссийского фестиваля гусляров "Гуслей перезвон чудесный";
- организация и проведение ежегодного городского открытого фестиваля хореографического творчества "Весеннее вдохновение";
- организация и проведение ежегодного городского открытого фестиваля-конкурса музыкантов и художников "Музыкальная палитра";
- организация и проведение ежегодного открытого городского конкурса юных скрипачей и виолончелистов, посвященного В.П.Потапову и Ю.Н.Миронову;
- организация и проведение ежегодного фестиваля славянской культуры ко дню семьи, любви и верности (День святых Петра и Февроньи) совместно с Русским культурным центром;
- организация и проведение ежегодного Арт-проекта и Фестиваля уличных театров "Творческий бульвар";
- организация и проведение ежегодного Фестиваля семейного творчества в рамках Дня города;
- организация и проведение ежегодного проекта "Резиденция Деда Мороза";
- организация и проведение ежегодных фестивалей, направленных на поддержку и развитие творческих способностей людей с ограниченными возможностями и детей-инвалидов.
Сохранение и использование историко-культурного наследия, строительные, ремонтные, реставрационные и иные работы:
- реконструкция здания муниципального бюджетного учреждения культуры "Дворец культуры "Салют", г. Чебоксары, ул. Энтузиастов;
- реконструкция Мемориального парка "Победа" (Дом культуры имени П.П.Хузангая) г. Чебоксары;
- комплексное развитие муниципального автономного учреждения "Парк культуры и отдыха имени 500-летия города Чебоксары";
- строительство планетария и комплексное развитие муниципального автономного учреждения культуры "Городской детский парк имени космонавта А.Г.Николаева";
- реконструкция объекта культурного наследия "Каменный двухэтажный дом", 1890 год, г. Чебоксары, бульвар купца Ефремова, д. 6, под музейный комплекс г. Чебоксары.





Приложение 7
к муниципальной целевой программе
"Развитие отрасли "Культура"
в г. Чебоксары на 2013 - 2020 гг."

ПРОГРАММНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ
"РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ" КУЛЬТУРА" Г. ЧЕБОКСАРЫ
НА 2013 - 2020 ГГ.


Программные мероприятия Ответственные Сроки Объем Источник финансирования (тыс. рублей)
испол- финанси-
нения рования Бюджет Внебюджет Средства Средства Республи-
(годы) инвесторов феде- канский
рального бюджет
бюджета


I. Совершенствование нормативной правовой базы развития отрасли

1.1. Приведение в соответствие Управление 2013 -
нормативных правовых актов культуры 2020
администрации города Чебоксары
в сфере культуры с
законодательством Российской
Федерации и Чувашской
Республики

1.2. Подготовка предложений по Управление 2013 -
совершенствованию культуры 2020
законодательных и иных
нормативных правовых актов
администрации города в сфере
культуры

II. Развитие учреждений клубно-досугового типа, в том числе ДК, клубы, парки, профессиональные коллективы

2.1. Оптимизация сети культурно- Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
досуговых учреждений и культуры
профессиональных коллективов 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
города Чебоксары
2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2.2. Реализация творческих проектов Управление 2013 - 3190,00 1510,00 1680,00 0,00 0,00 0,00
и ежегодных мероприятий культуры, ДК, 2020
парки города
Чебоксары

Муниципальный конкурс на Управление 2013 200,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00
получение ежегодных грантов культуры
Главы города Чебоксары для 2014 200,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00
реализации творческих проектов
и поддержки молодых 2015 200,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00
специалистов
2016 200,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2017 200,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2018 200,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2019 200,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2020 200,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00

Проведение фестивалей для детей Управление 2013 100,00 70,00 30,00 0,00 0,00 0,00
с ограниченными возможностями культуры, МБУК
"Блуждающие звезды", ДК "Салют" 2014 100,00 70,00 30,00 0,00 0,00 0,00
"Богатырская застава" и др.
2015 120,00 80,00 40,00 0,00 0,00 0,00

2016 130,00 80,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2017 140,00 90,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2018 150,00 100,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2019 200,00 120,00 80,00 0,00 0,00 0,00

2020 170,00 100,00 70,00 0,00 0,00 0,00

Детский экологический форум Управление 2013 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00
"Цветущая Чувашия" на базе МБУК культуры, МБУК
"ЦКС г. Чебоксары" ИКЦ пос. "ЦКС" 2014 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00
Сосновка
2015 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00

2016 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00

2017 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00

2018 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00

2019 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00

2020 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00

Социокультурный проект "Мир Управление 2013 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00
добра для солнечных детей" по культуры, МБУК
социальной адаптации и "ЦКС" 2014 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00
интеграции в общество детей с
синдромом Дауна 2015 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00

2016 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00

2017 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00

2018 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00

2019 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00

2020 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00

2.3. Укрепление материально- Управление 2013 - 67435,00 56013,00 11422,00 0,00 0,00 0,00
технической базы культуры 2020

Поддержка единой информационно- Управление 2013 60,00 40,00 20,00 0,00 0,00 0,00
телекоммуникативной сети на культуры
базе интернет-технологий. 2014 60,00 40,00 20,00 0,00 0,00 0,00
Содействие пропаганде
творческой деятельности 2015 80,00 50,00 30,00 0,00 0,00 0,00
учреждений культуры в средствах
массовой информации. В том 2016 80,00 50,00 30,00 0,00 0,00 0,00
числе создание портала
управления культуры 2017 100,00 60,00 40,00 0,00 0,00 0,00

2018 100,00 60,00 40,00 0,00 0,00 0,00

2019 120,00 80,00 40,00 0,00 0,00 0,00

2020 130,00 80,00 50,00 0,00 0,00 0,00

Проведение капитального и Управление 2013 3468,00 2768,00 700,00 0,00 0,00 0,00
текущего ремонта культуры, ДК и
парки города 2014 4898,00 4168,00 730,00 0,00 0,00 0,00
Чебоксары
2015 5022,00 4272,00 750,00 0,00 0,00 0,00

2016 5328,00 4528,00 800,00 0,00 0,00 0,00

2017 5650,00 4800,00 850,00 0,00 0,00 0,00

2018 5988,00 5088,00 900,00 0,00 0,00 0,00

2019 6343,00 5393,00 950,00 0,00 0,00 0,00

2020 6716,00 5716,00 1000,00 0,00 0,00 0,00

Реконструкция концертных залов Управление 2013 45,00 0,00 45,00 0,00 0,00 0,00
ДК и их техническое оснащение, культуры, ДК
модернизация свето-звуко- города 2014 180,00 60,00 120,00 0,00 0,00 0,00
сценического оборудования, Чебоксары
одежды сцены и приобретение 2015 160,00 60,00 100,00 0,00 0,00 0,00
мебели
2016 60,00 0,00 60,00 0,00 0,00 0,00

2017 70,00 0,00 70,00 0,00 0,00 0,00

2018 70,00 0,00 70,00 0,00 0,00 0,00

2019 70,00 0,00 70,00 0,00 0,00 0,00

2020 70,00 0,00 70,00 0,00 0,00 0,00

Пошив сценических костюмов и Управление 2013 100,00 0,00 100,00 0,00 0,00 0,00
обуви культуры, ДК
города 2014 220,00 100,00 120,00 0,00 0,00 0,00
Чебоксары
2015 615,00 500,00 115,00 0,00 0,00 0,00

2016 250,00 150,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2017 685,00 500,00 185,00 0,00 0,00 0,00

2018 70,00 0,00 70,00 0,00 0,00 0,00

2019 105,00 0,00 105,00 0,00 0,00 0,00

2020 700,00 500,00 200,00 0,00 0,00 0,00

Приобретение оргтехники Управление 2013 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00
культуры, ДК,
парки города 2014 80,00 0,00 80,00 0,00 0,00 0,00
Чебоксары
2015 100,00 0,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2016 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00

2017 130,00 0,00 130,00 0,00 0,00 0,00

2018 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00

2019 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00

2020 140,00 0,00 140,00 0,00 0,00 0,00

Приобретение музыкальных Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
инструментов культуры, ДК
города 2014 50,00 0,00 50,00 0,00 0,00 0,00
Чебоксары
2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00

2017 500,00 460,00 40,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Приобретение специального Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
автотранспорта для культуры, ДК
осуществления гастрольных города 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
выездов и обслуживания Чебоксары
маломобильных категорий горожан 2015 2000,00 2000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Создание на базе ДК "Салют" Управление 2013 70,00 0,00 70,00 0,00 0,00 0,00
многофункционального культуры, МБУК
безбарьерного кластера для ДК "Салют" 2014 370,00 300,00 70,00 0,00 0,00 0,00
людей с ограниченными
возможностями. Оснащение здания 2015 1782,00 1500,00 282,00 0,00 0,00 0,00
специализированным
оборудованием и помещениями, 2016 2100,00 1800,00 300,00 0,00 0,00 0,00
облегчающими передвижение лиц с
ограниченными возможностями 2017 2100,00 1800,00 300,00 0,00 0,00 0,00

2018 800,00 500,00 300,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Строительство новой летней Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
эстрады в ЦПК и О "Лакреевский культуры, МАУ
лес", закупка нового "ЦПК 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
сценического, светового и "Лакреевский
звукового оборудования лес" 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 3000,00 3000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Закупка малых архитектурных Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
форм (лавки, урны, вазоны), культуры, парки
новых современных аттракционов. города 2014 150,00 100,00 50,00 0,00 0,00 0,00
Строительство фонтанов Чебоксары
2015 200,00 140,00 60,00 0,00 0,00 0,00

2016 1400,00 1300,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2017 2000,00 1800,00 200,00 0,00 0,00 0,00

2018 2100,00 1800,00 300,00 0,00 0,00 0,00

2019 500,00 400,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2020 100,00 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00

Итого по направлению: 70625,00 57523,00 13102,00 0,00 0,00 0,00

2013 4133,00 2978,00 1155,00 0,00 0,00 0,00

2014 6368,00 4938,00 1430,00 0,00 0,00 0,00

2015 10339,00 8702,00 1637,00 0,00 0,00 0,00

2016 12668,00 11008,00 1660,00 0,00 0,00 0,00

2017 11635,00 9610,00 2025,00 0,00 0,00 0,00

2018 9568,00 7648,00 1920,00 0,00 0,00 0,00

2019 7628,00 6093,00 1535,00 0,00 0,00 0,00

2020 8286,00 6546,00 1740,00 0,00 0,00 0,00

III. Развитие дополнительного образования и поддержка одаренных детей

3.1. Внедрение в систему Управление 2013 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
художественного образования культуры 2020
государственных образовательных
стандартов нового поколения

Совершенствование нормативно- Управление 2013 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
правовой базы развития культуры, ДШИ, 2020
дополнительного образования в ДХШ, ДМШ
области искусств

3.2. Поддержка одаренных детей в Управление 2013 - 7840,00 2705,00 1935,00 3200,00 0,00 0,00
развитии их профессиональных культуры 2020
способностей, организация их
участия в региональных,
всероссийских и международных
фестивалях, конкурсах, смотрах,
семинарах и т.д., поддержка
одаренных детей из
малообеспеченных семей и детей
с ограниченными возможностями

Выплата одаренным детям именных Управление 2013 120,00 120,00 0,00 0,00 0,00 0,00
стипендий главы администрации культуры
города Чебоксары 2014 120,00 120,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 120,00 120,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 120,00 120,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 120,00 120,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 120,00 120,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 120,00 120,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 120,00 120,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Участие в фестивалях, Управление 2013 300,00 150,00 150,00 0,00 0,00 0,00
ассамблеях, смотрах, конкурсах культуры, ДШИ,
детского творчества учащихся ДХШ, ДМШ 2014 310,00 155,00 155,00 0,00 0,00 0,00
ДМШ, ДХШ, ДШИ и ДХШИ по жанрам
всех уровней 2015 315,00 155,00 160,00 0,00 0,00 0,00

2016 335,00 165,00 170,00 0,00 0,00 0,00

2017 355,00 175,00 180,00 0,00 0,00 0,00

2018 375,00 185,00 190,00 0,00 0,00 0,00

2019 395,00 195,00 200,00 0,00 0,00 0,00

2020 415,00 205,00 210,00 0,00 0,00 0,00

Международный проект Управление 2013 450,00 0,00 50,00 400,00 0,00 0,00
"Одаренность. Мобильность. культуры,
Конкурентоспособность", МБОУДОД 2014 450,00 0,00 50,00 400,00 0,00 0,00
направленный на поддержку "ЧДШИ № 1"
участия детей в конкурсах и 2015 450,00 0,00 50,00 400,00 0,00 0,00
фестивалях за пределами
Российской Федерации 2016 450,00 0,00 50,00 400,00 0,00 0,00

2017 450,00 0,00 50,00 400,00 0,00 0,00

2018 450,00 0,00 50,00 400,00 0,00 0,00

2019 450,00 0,00 50,00 400,00 0,00 0,00

2020 450,00 0,00 50,00 400,00 0,00 0,00

Проект "Танцуют все", Управление 2013 60,00 45,00 15,00 0,00 0,00 0,00
направленный на организацию культуры,
хореографических занятий с МБОУДОД 2014 60,00 45,00 15,00 0,00 0,00 0,00
детьми инвалидам "ЧДМШ № 3"
2015 60,00 45,00 15,00 0,00 0,00 0,00

2016 60,00 45,00 15,00 0,00 0,00 0,00

2017 60,00 45,00 15,00 0,00 0,00 0,00

2018 60,00 45,00 15,00 0,00 0,00 0,00

2019 60,00 45,00 15,00 0,00 0,00 0,00

2020 60,00 45,00 15,00 0,00 0,00 0,00

3.3. Организация и проведение Управление 2013 - 713,00 0,00 473,00 240,00 0,00 0,00
всероссийских, международных, культуры, ДШИ, 2020
межрегиональных и городских ДХШ, ДМШ
конкурсов и фестивалей

Ежегодный открытый городской Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
конкурс "Таланты нашего города" культуры,
МБОУДОД 2014 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00
"ЧДШИ № 4"
2015 20,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00

2016 20,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00

2017 25,00 0,00 25,00 0,00 0,00 0,00

2018 25,00 0,00 25,00 0,00 0,00 0,00

2019 25,00 0,00 25,00 0,00 0,00 0,00

2020 25,00 0,00 25,00 0,00 0,00 0,00

Ежегодный открытый городской Управление 2013 5,00 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00
фестиваль патриотической и культуры,
бардовской песни "Изгиб гитары МБОУДОД 2014 5,00 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00
желтой" "ЧДМШ № 5
им. Лукина" 2015 5,00 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00

2016 5,00 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00

2017 5,00 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00

2018 5,00 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00

2019 5,00 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00

2020 5,00 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00

Ежегодный межрегиональный Управление 2013 40,00 0,00 20,00 20,00 0,00 0,00
конкурс-фестиваль "Гармонь - культуры,
душа моя" МБОУДОД 2014 40,00 0,00 20,00 20,00 0,00 0,00
"ЧДШИ № 1"
2015 40,00 0,00 20,00 20,00 0,00 0,00

2016 40,00 0,00 20,00 20,00 0,00 0,00

2017 40,00 0,00 20,00 20,00 0,00 0,00

2018 40,00 0,00 20,00 20,00 0,00 0,00

2019 40,00 0,00 20,00 20,00 0,00 0,00

2020 40,00 0,00 20,00 20,00 0,00 0,00

Ежегодный открытый городской Управление 2013 20,00 0,00 10,00 10,00 0,00 0,00
конкурс по изобразительному культуры,
искусству "Мой край - моя МБОУДОД 2014 20,00 0,00 10,00 10,00 0,00 0,00
Чувашия" "ЧДХШ № 6
им. Акцыновых" 2015 20,00 0,00 10,00 10,00 0,00 0,00

2016 20,00 0,00 10,00 10,00 0,00 0,00

2017 20,00 0,00 10,00 10,00 0,00 0,00

2018 20,00 0,00 10,00 10,00 0,00 0,00

2019 20,00 0,00 10,00 10,00 0,00 0,00

2020 20,00 0,00 10,00 10,00 0,00 0,00

Ежегодный открытый городской Управление 2013 4,00 0,00 4,00 0,00 0,00 0,00
конкурс юных исполнителей на культуры,
народных инструментах "Озорные МБОУДОД 2014 4,00 0,00 4,00 0,00 0,00 0,00
кнопочки" "ЧДМШ им.
С.М.Максимова" 2015 5,00 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00

2016 5,00 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00

2017 5,00 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00

2018 5,00 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00

2019 5,00 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00

2020 5,00 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00

3.4. Развитие научно-методического Управление 2013 - 1337,00 684,00 571,00 82,00 0,00 0,00
потенциала педагогических культуры 2020
кадров, поддержка
образовательных инноваций
учреждений дополнительного
образования детей в области
искусств

Развитие научно-методического Управление 2013 52,00 0,00 52,00 0,00 0,00 0,00
потенциала педагогических культуры, ДШИ,
кадров, в том числе обеспечение ДХШ, ДМШ 2014 55,00 0,00 47,00 8,00 0,00 0,00
условий для постоянного
повышения квалификации 2015 57,00 0,00 57,00 0,00 0,00 0,00

2016 23,00 0,00 7,00 16,00 0,00 0,00

2017 12,00 0,00 7,00 5,00 0,00 0,00

2018 18,00 0,00 7,00 11,00 0,00 0,00

2019 19,00 0,00 7,00 12,00 0,00 0,00

2020 37,00 0,00 7,00 30,00 0,00 0,00

Проект "Школа педагогического Управление 2013 13,00 0,00 13,00 0,00 0,00 0,00
мастерства". Мастер-классы с культуры, ДШИ,
выдающимися деятелями России и ДХШ, ДМШ 2014 22,00 0,00 22,00 0,00 0,00 0,00
Чувашской Республики для
педагогов 2015 13,00 0,00 13,00 0,00 0,00 0,00

2016 73,00 45,00 28,00 0,00 0,00 0,00

2017 12,00 0,00 12,00 0,00 0,00 0,00

2018 83,00 45,00 38,00 0,00 0,00 0,00

2019 112,00 0,00 112,00 0,00 0,00 0,00

2020 13,00 0,00 13,00 0,00 0,00 0,00

Программа дистанционного Управление 2013 20,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00
обучения детей культуры,
МБОУДОД "ЧДХШИ" 2014 64,00 54,00 10,00 0,00 0,00 0,00

2015 73,00 62,00 11,00 0,00 0,00 0,00

2016 82,00 70,00 12,00 0,00 0,00 0,00

2017 91,00 78,00 13,00 0,00 0,00 0,00

2018 100,00 86,00 14,00 0,00 0,00 0,00

2019 109,00 94,00 15,00 0,00 0,00 0,00

2020 116,00 100,00 16,00 0,00 0,00 0,00

Открытая модульная Управление 2013 20,00 15,00 5,00 0,00 0,00 0,00
интегрированная социальная культуры,
программа патриотического и МБОУДОД 2014 21,00 15,00 6,00 0,00 0,00 0,00
духовно-нравственного "ЧДМШ № 2
воспитания детей и юношества им. Воробьева" 2015 27,00 20,00 7,00 0,00 0,00 0,00
"Великая Победа"
2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3.5. Оптимизация сети муниципальных Управление 2013 - 2300000,00 2300000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
бюджетных учреждений культуры 2020
дополнительного образования
детей и строительство новых
школ и филиалов

Открытие филиалов в новых Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
районах: Альгешево, Волжский-2, культуры
Волжский-3, Богданка, Восточный 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
поселок - Новый город
2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 2300000,00 2300000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3.6. Поддержка в модернизации Управление 2013 - 23109,00 18924,00 4185,00 0,00 0,00 0,00
материально-технической базы, культуры 2020
пожарно-охранной системы
учреждений дополнительного
образования детей по видам
искусств

Модернизация и пополнение Управление 2013 150,00 0,00 150,00 0,00 0,00 0,00
материально-технической базы культуры
учреждений дополнительного 2014 230,00 80,00 150,00 0,00 0,00 0,00
образования детей в области
искусств 2015 240,00 90,00 150,00 0,00 0,00 0,00

2016 250,00 100,00 150,00 0,00 0,00 0,00

2017 255,00 105,00 150,00 0,00 0,00 0,00

2018 260,00 110,00 150,00 0,00 0,00 0,00

2019 270,00 120,00 150,00 0,00 0,00 0,00

2020 280,00 130,00 150,00 0,00 0,00 0,00

Оснащение качественными Управление 2013 80,00 0,00 80,00 0,00 0,00 0,00
музыкальными инструментами и культуры, ДШИ,
специальным современным ДХШ, ДМШ 2014 200,00 120,00 80,00 0,00 0,00 0,00
оборудованием, обеспечивающим
возможность эффективной 2015 1128,00 1018,00 110,00 0,00 0,00 0,00
реализации образовательных
программ 2016 1178,00 1068,00 110,00 0,00 0,00 0,00

2017 1305,00 1190,00 115,00 0,00 0,00 0,00

2018 840,00 720,00 120,00 0,00 0,00 0,00

2019 730,00 620,00 110,00 0,00 0,00 0,00

2020 505,00 390,00 115,00 0,00 0,00 0,00

Проведение капитального и Управление 2013 1507,00 1287,00 220,00 0,00 0,00 0,00
текущего ремонта культуры, ДШИ,
ДХШ, ДМШ 2014 1576,00 1341,00 235,00 0,00 0,00 0,00

2015 1620,00 1374,00 246,00 0,00 0,00 0,00

2016 1704,00 1456,00 248,00 0,00 0,00 0,00

2017 1790,00 1543,00 247,00 0,00 0,00 0,00

2018 1901,00 1638,00 263,00 0,00 0,00 0,00

2019 2016,00 1736,00 280,00 0,00 0,00 0,00

2020 2120,00 1840,00 280,00 0,00 0,00 0,00

Модернизация пожарно-охранной Управление 2013 27,00 0,00 27,00 0,00 0,00 0,00
системы учебных заведений культуры, ДШИ,
ДХШ, ДМШ 2014 7,00 0,00 7,00 0,00 0,00 0,00

2015 177,00 120,00 57,00 0,00 0,00 0,00

2016 137,00 130,00 7,00 0,00 0,00 0,00

2017 147,00 140,00 7,00 0,00 0,00 0,00

2018 155,00 148,00 7,00 0,00 0,00 0,00

2019 157,00 150,00 7,00 0,00 0,00 0,00

2020 167,00 160,00 7,00 0,00 0,00 0,00

Итого по направлению: 2332999,00 2322313,00 7164,00 3522,00 0,00 0,00

2013 2868,00 1617,00 821,00 430,00 0,00 0,00

2014 3199,00 1930,00 831,00 438,00 0,00 0,00

2015 4370,00 3004,00 936,00 430,00 0,00 0,00

2016 4502,00 3199,00 857,00 446,00 0,00 0,00

2017 4692,00 3396,00 861,00 435,00 0,00 0,00

2018 4457,00 3097,00 919,00 441,00 0,00 0,00

2019 2304533,00 2303080,00 1011,00 442,00 0,00 0,00

2020 4378,00 2990,00 928,00 460,00 0,00 0,00

IV. Развитие библиотек города Чебоксары

4.1. Укрепление позиций библиотек Управление 2013 - 35881,30 23615,00 1780,00 0,00 10486,30 0,00
как основного места приобщения культуры, МБУК 2020
к культуре всех категорий "ЦСДБ", МБУК
населения "ЦБС им.
Маяковского"

Приобретение литературы и МБУК "ЦСДБ", 2013 1175,30 0,00 70,00 0,00 1105,30 0,00
документов на электронных МБУК "ЦБС им.
носителях Маяковского" 2014 1852,00 650,00 50,00 0,00 1152,00 0,00

2015 1930,00 700,00 50,00 0,00 1180,00 0,00

2016 2650,00 1350,00 50,00 0,00 1250,00 0,00

2017 2825,00 1450,00 50,00 0,00 1325,00 0,00

2018 3005,00 1550,00 50,00 0,00 1405,00 0,00

2019 3189,00 1650,00 50,00 0,00 1489,00 0,00

2020 3380,00 1750,00 50,00 0,00 1580,00 0,00

Организация подписки на Управление 2013 1350,00 1300,00 50,00 0,00 0,00 0,00
печатные издания культуры, МБУК
"ЦСДБ", МБУК 2014 1380,00 1330,00 50,00 0,00 0,00 0,00
"ЦБС им.
Маяковского" 2015 1430,00 1380,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2016 1500,00 1450,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2017 1600,00 1550,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2018 1650,00 1600,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2019 1750,00 1700,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2020 1850,00 1800,00 50,00 0,00 0,00 0,00

Организация подписки на Управление 2013 180,00 0,00 180,00 0,00 0,00 0,00
электронные библиотечные культуры, МБУК
системы (электронные "ЦСДБ", МБУК 2014 380,00 300,00 80,00 0,00 0,00 0,00
библиотеки) для предоставления "ЦБС им.
населению услуг в удаленном Маяковского" 2015 390,00 310,00 80,00 0,00 0,00 0,00
доступе посредством библиотеки
2016 410,00 320,00 90,00 0,00 0,00 0,00

2017 475,00 345,00 130,00 0,00 0,00 0,00

2018 500,00 360,00 140,00 0,00 0,00 0,00

2019 510,00 370,00 140,00 0,00 0,00 0,00

2020 520,00 400,00 120,00 0,00 0,00 0,00

4.2. Создание инновационных Управление 2013 - 6378,00 5340,00 1038,00 0,00 0,00 0,00
структурных подразделений: культуры, МБУК 2020
"ЦСДБ", МБУК
"ЦБС им.
Маяковского"

Организация электронных Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
читальных залов во всех детских культуры, МБУК
библиотеках (приобретение ПК и "ЦСДБ" 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
электронных книг (ридбуков)
2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 280,00 270,00 10,00 0,00 0,00 0,00

2017 220,00 210,00 10,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Организация медиазалов в МБУК "ЦСДБ" 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
библиотеках (приобретение МБУК "ЦБС им.
мультимедийного проектора, Маяковского" 2014 98,00 90,00 8,00 0,00 0,00 0,00
экрана, коллекции 100 лучших
фильмов, рекомендованных детям) 2015 111,00 93,00 18,00 0,00 0,00 0,00

2016 120,00 100,00 20,00 0,00 0,00 0,00

2017 110,00 105,00 5,00 0,00 0,00 0,00

2018 110,00 110,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 120,00 120,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 122,00 122,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Автоматизированных центров Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
общественного доступа к культуры, МБУК
социально значимой информации "ЦБС им. 2014 347,00 280,00 67,00 0,00 0,00 0,00
(8 сенсорных киосков МИК) Маяковского"
2015 60,00 60,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 60,00 60,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 60,00 60,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 60,00 60,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Открытие филиала МБУК "ЦБС им. Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Маяковского" в Новом городе культуры, МБУК
"ЦБС им. 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Маяковского"
2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 1500,00 1200,00 300,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Открытие филиала МБУК "ЦБС им. Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Маяковского" в микрорайоне по культуры, МБУК
ул. Б.Хмельницкого, Фучика "ЦБС им. 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Маяковского"
2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 1500,00 1200,00 300,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Открытие филиалов в Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
микрорайонах "Волжский 3", культуры, МБУК
Альгешево "ЦБС им. 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Маяковского"
2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 1500,00 1200,00 300,00 0,00 0,00 0,00

4.3. Реализация целевых библиотечных Управление 2013 - 1865,00 1765,00 100,00 0,00 0,00 0,00
программ: культуры, МБУК 2020
"ЦСДБ", МБУК
"ЦБС им.
Маяковского"

"Сердце на ладони" по работе с Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
детьми с ограниченными культуры, МБУК
возможностями "ЦСДБ" 2014 30,00 30,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 35,00 35,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 37,00 37,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 40,00 40,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 42,00 42,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 44,00 44,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 47,00 47,00 0,00 0,00 0,00 0,00

"Чувашия - Родина моя" по Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
патриотическому воспитанию культуры, МБУК
детей и подростков "ЦСДБ" 2014 30,00 30,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 35,00 35,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 37,00 37,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 40,00 40,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 42,00 42,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 44,00 44,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 47,00 47,00 0,00 0,00 0,00 0,00

"Ступени к мастерству" по Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
непрерывному образованию и культуры, МБУК
повышению квалификацию "ЦСДБ" 2014 10,00 10,00 0,00 0,00 0,00 0,00
библиотечных специалистов
2015 10,00 10,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 15,00 15,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 15,00 15,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 20,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 20,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 25,00 25,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Программы создания открытого Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
доступа в Центральной городской культуры, МБУК
библиотеке им.Маяковского "ЦБС им. 2014 150,00 100,00 50,00 0,00 0,00 0,00
"Книжный мир" Маяковского"
2015 250,00 200,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Программы "Автокнига" для Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
библиотечного обслуживания культуры, МБУК
жителей пп. Северный, "ЦБС им. 2014 800,00 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Октябрьский, Первомайский, и Маяковского"
маломобильных групп населения 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(приобретение и оснащение
микроавтобуса) 2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.4. Обеспечение доступа к Управление 2013 - 852,00 822,00 30,00 0,00 0,00 0,00
информационным ресурсам: культуры, МБУК 2020
"ЦСДБ"

Организация автоматизированной Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
справочно-информационной и культуры, МБУК
поисковой системы, службы "ЦСДБ" 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
индивидуального клиентского
обслуживания ("служба 2015 360,00 330,00 30,00 0,00 0,00 0,00
запросов"), службы "Единого
читательского билета" 2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Создание библиотечно- Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
информационного портала культуры, МБУК
"Детские библиотеки города "ЦСДБ" 2014 60,00 60,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Чебоксары" с развитой
структурой и сервисами 2015 62,00 62,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 65,00 65,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 70,00 70,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 75,00 75,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 78,00 78,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 82,00 82,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.5. Модернизация библиотечных Управление 2013 - 1507,00 420,00 1087,00 0,00 0,00 0,00
процессов на основе современных культуры, МБУК 2020
технологий: "ЦБС им.
Маяковского"

Замена устаревшей компьютерной Управление 2013 120,00 0,00 120,00 0,00 0,00 0,00
техники, приобретение 30 ПК, 6 культуры, МБУК
МФКУ, 6 цветных принтеров, 5 "ЦБС им. 2014 200,00 140,00 60,00 0,00 0,00 0,00
мультимедийных проекторов Маяковского"
2015 200,00 140,00 60,00 0,00 0,00 0,00

2016 200,00 140,00 60,00 0,00 0,00 0,00

2017 60,00 0,00 60,00 0,00 0,00 0,00

2018 60,00 0,00 60,00 0,00 0,00 0,00

2019 60,00 0,00 60,00 0,00 0,00 0,00

2020 60,00 0,00 60,00 0,00 0,00 0,00

Внедрение технологий Управление 2013 80,00 0,00 80,00 0,00 0,00 0,00
автоматической идентификации культуры, МБУК
документов в форме штрихового "ЦСДБ", МБУК 2014 137,00 0,00 137,00 0,00 0,00 0,00
кодирования "ЦБС им.
Маяковского" 2015 55,00 0,00 55,00 0,00 0,00 0,00

2016 55,00 0,00 55,00 0,00 0,00 0,00

2017 55,00 0,00 55,00 0,00 0,00 0,00

2018 55,00 0,00 55,00 0,00 0,00 0,00

2019 55,00 0,00 55,00 0,00 0,00 0,00

2020 55,00 0,00 55,00 0,00 0,00 0,00

4.6. Реализация проектов, Управление 2013 - 510,00 220,00 290,00 0,00 0,00 0,00
направленных на развитие культуры, МБУК 2020
читательской активности "ЦСДБ", МБУК
горожан: "ЦБС им.
Маяковского"

"Книжный кемпинг" по Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
организации книжных шатров на культуры, МБУК
территории парка им. 500-летия "ЦСДБ" 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
города Чебоксары с развитой
инфраструктурой 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 170,00 170,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Организация культурно-массовых МБУК "ЦБС им. 2013 20,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00
мероприятий в рамках реализации Маяковского"
целевых библиотечных программ, 2014 50,00 0,00 50,00 0,00 0,00 0,00
общегородских акций, конкурсов,
детского творчества, марафонов 2015 50,00 0,00 50,00 0,00 0,00 0,00
и т.д.
2016 60,00 0,00 60,00 0,00 0,00 0,00

2017 20,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00

2018 20,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00

2019 100,00 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2020 20,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00

4.7. Укрепление материально- Управление 2013 - 14914,00 13794,00 1120,00 0,00 0,00 0,00
технической базы детских культуры, МБУК 2020
библиотек: "ЦСДБ", МБУК
"ЦБС им.
Маяковского"

Приобретение комплектов МБУК "ЦСДБ", 2013 30,00 0,00 30,00 0,00 0,00 0,00
библиотечной мебели МБУК "ЦБС им.
Маяковского" 2014 310,00 280,00 30,00 0,00 0,00 0,00

2015 367,00 287,00 80,00 0,00 0,00 0,00

2016 380,00 300,00 80,00 0,00 0,00 0,00

2017 372,00 322,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2018 390,00 340,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2019 360,00 360,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 384,00 384,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Проведение текущего и Управление 2013 1332,00 1232,00 100,00 0,00 0,00 0,00
капитального ремонта культуры, МБУК
"ЦСДБ", МБУК 2014 1384,00 1284,00 100,00 0,00 0,00 0,00
"ЦБС им.
Маяковского" 2015 1415,00 1315,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2016 1495,00 1395,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2017 1578,00 1478,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2018 1667,00 1567,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2019 1700,00 1600,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2020 1750,00 1650,00 100,00 0,00 0,00 0,00

4.8. Развитие издательской Управление 2013 - 360,00 0,00 360,00 0,00 0,00 0,00
деятельности, в т.ч. выпуск культуры, МБУК 2020
рекламной продукции и "ЦСДБ", МБУК
мультимедийных изданий "ЦБС им. 2013 40,00 0,00 40,00 0,00 0,00 0,00
Маяковского"
2014 50,00 0,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2015 50,00 0,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2016 50,00 0,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2017 50,00 0,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2018 50,00 0,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2019 50,00 0,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2020 20,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00

Итого по направлению: 62267,30 45976,00 5805,00 0,00 10486,30 0,00

2013 4327,30 2532,00 690,00 0,00 1105,30 0,00

2014 7268,00 5384,00 732,00 0,00 1152,00 0,00

2015 6810,00 4957,00 673,00 0,00 1180,00 0,00

2016 7414,00 5539,00 625,00 0,00 1250,00 0,00

2017 9090,00 6885,00 880,00 0,00 1325,00 0,00

2018 9246,00 6966,00 875,00 0,00 1405,00 0,00

2019 8250,00 6206,00 555,00 0,00 1489,00 0,00

2020 9862,00 7507,00 775,00 0,00 1580,00 0,00

V. "Развитие Музейного комплекса города Чебоксары"

5.1. Оказание финансовой поддержки Управление 2013 - 1100,00 980,00 120,00 0,00 0,00 0,00
реализации музейных проектов и культуры 2020
программ. Поддержка проектов
научных исследований в области
музейного дела

Создание на базе МБУК "Музей Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
города Чебоксары" "Детский культуры,
музей" - современное игровое Музей города 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
познавательное пространство Чебоксары
2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 500,00 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 250,00 200,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2020 250,00 200,00 50,00 0,00 0,00 0,00

Организация городского Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
музейного праздника "Ночь в культуры,
музее" для школьников Музей города 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Чебоксары
2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 25,00 20,00 5,00 0,00 0,00 0,00

2018 25,00 20,00 5,00 0,00 0,00 0,00

2019 25,00 20,00 5,00 0,00 0,00 0,00

2020 25,00 20,00 5,00 0,00 0,00 0,00

5.2. Осуществление мер по Управление 2013 - 1050,00 850,00 200,00 0,00 0,00 0,00
обеспечению сохранности и культуры, 2020
пополнению фонда муниципального Музей города
музея Чебоксары

Реставрация музейных предметов, Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
входящих в состав музейного культуры,
фонда музея города Чебоксары, Музей города 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
проведение консервационных и Чебоксары
профилактических работ 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 150,00 100,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2020 150,00 100,00 50,00 0,00 0,00 0,00

Целевое комплектование фонда Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
муниципального музея культуры,
Музей города 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Чебоксары
2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 150,00 150,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 150,00 100,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2020 150,00 100,00 50,00 0,00 0,00 0,00

5.3. Создание интернет-портала Управление 2013 - 473,00 473,00 0,00 0,00 0,00 0,00
"Виртуальный музей города культуры, 2020
Чебоксары" с развитой Музей города
структурой и сервисами. Чебоксары 201 3 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Разработка web-сайта. Освоение
музейной системы КАМИС 2014 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 54,00 54,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 56,00 56,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 60,00 60,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 64,00 64,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 67,00 67,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 72,00 72,00 0,00 0,00 0,00 0,00

5.4. Реализация комплекса мер, Управление 2013 - 1050,00 900,00 150,00 0,00 0,00 0,00
направленных на развитие и культуры 2020
совершенствование материально-
технической базы музея. 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Обновление оргтехники и
компьютеров 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 200,00 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 250,00 200,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2019 300,00 250,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2020 300,00 250,00 50,00 0,00 0,00 0,00

Итого по направлению: 3673,00 3203,00 470,00 0,00 0,00 0,00

2013 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 54,00 54,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 56,00 56,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 485,00 480,00 5,00 0,00 0,00 0,00

2018 1089,00 1034,00 55,00 0,00 0,00 0,00

2019 942,00 737,00 205,00 0,00 0,00 0,00

2020 947,00 742,00 205,00 0,00 0,00 0,00

VI. "Развитие кадрового потенциала отрасли"

6.1. Разработка и утверждение Управление 2013 - 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
кодексов этики работников культуры, 2020
муниципальных учреждений учреждения
культуры города Чебоксары культуры 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2. Внедрение в учреждениях Управление 2013 - 3055823,10 2817591,80 238231,30 0,00 0,00 0,00
культуры эффективного контракта культуры, 2018
учреждения
культуры

Проведение мониторинга Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
реализации мероприятий по культуры
поэтапному повышению заработной 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
платы работников учреждений
культуры 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Поэтапное повышение оплаты Управление 2013 230675,80 202604,50 28071,30 0,00 0,00 0,00
труда работников муниципальных культуры,
учреждений культуры, учреждения 2014 265886,60 237386,60 28500,00 0,00 0,00 0,00
педагогических работников культуры,
дополнительного образования дополнительного 2015 311498,80 282698,80 28800,00 0,00 0,00 0,00
детей образования
детей в области 2016 361811,20 332611,20 29200,00 0,00 0,00 0,00
искусств
2017 421186,60 391186,60 30000,00 0,00 0,00 0,00

2018 487654,10 456654,10 31000,00 0,00 0,00 0,00

2019 487700,00 456700,00 31000,00 0,00 0,00 0,00

2020 488500,00 457000,00 31500,00 0,00 0,00 0,00

Повышение престижа работы в Управление 2013 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00 0,00
учреждениях культуры. культуры,
Проведение ежегодного конкурса музей города 2014 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00
на соискание специальной Чебоксары
профессиональной премии в сфере 2015 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00
культура города Чебоксары
"Лучший работник муниципальных 2016 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00
бюджетных и автономных
учреждений культуры и 2017 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00
дополнительного образования
детей". 2018 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Обеспечение условий для Управление 2013 20,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00
постоянного повышения культуры,
квалификации работников учреждения 2014 20,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00
культуры, педагогических и дополнительного
руководящих кадров образования 2015 20,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00
детей в области
искусств 2016 20,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00

2017 20,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00

2018 20,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00

2019 20,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00

2020 20,00 0,00 20,00 0,00 0,00 0,00

Итого по направлению: 3055823,10 2817591,80 238231,30 0,00 0,00 0,00

2013 230745,80 202654,50 28091,30 0,00 0,00 0,00

2014 266006,60 237486,60 28520,00 0,00 0,00 0,00

2015 311618,80 282798,80 28820,00 0,00 0,00 0,00

2016 361931,20 332711,20 29220,00 0,00 0,00 0,00

2017 421306,60 391286,60 30020,00 0,00 0,00 0,00

2018 487774,10 456754,10 31020,00 0,00 0,00 0,00

2019 487820,00 456800,00 31020,00 0,00 0,00 0,00

2020 488620,00 457100,00 31520,00 0,00 0,00 0,00

VII. "Социально значимые мероприятия, в том числе подготовка к празднованию 550-летия основания города Чебоксары"

7.1. Просветительская и издательская Управление 2013 - 400,00 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00
деятельность культуры, 2020
учреждения
культуры,
дополнительного
образования
детей в области
искусств

Ежегодный выпуск сборника Управление 2013 30,00 30,00 0,00 0,00 0,00 0,00
"Чебоксары - творческий город" культуры
об итогах отрасли культура 2014 30,00 30,00 0,00 0,00 0,00 0,00
города Чебоксары за отчетный
год и перспективных планах на 2015 30,00 30,00 0,00 0,00 0,00 0,00
будущий год
2016 30,00 30,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 30,00 30,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 30,00 30,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 30,00 30,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 30,00 30,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Издание серии брошюр с Управление 2013 20,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00
тематическими методическими культуры
рекомендациями 2014 20,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 20,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 20,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 20,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 20,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 20,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 20,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00

7.2. Организация культурно-массовых Управление 2013 - 108566,95 37625,95 62841,00 100,00 1000,00 7000,00
мероприятий, проведение культуры 2020
конкурсов, фестивалей,
выставок:

Организация и проведение Управление 2013 9354,60 3458,60 5896,00 0,00 0,00 0,00
календарных праздников, в том культуры,
числе новогодних и учреждения 2014 9655,90 3655,90 6000,00 0,00 0,00 0,00
рождественских гуляний, детских культуры,
новогодних представлений, дополнительного 2015 10247,40 3747,40 6500,00 0,00 0,00 0,00
масленичных программ на образования
открытых площадках, детей в области 2016 10700,00 3700,00 7000,00 0,00 0,00 0,00
мероприятий, посвященных Дню искусств
защитника Отечества, 2017 11300,00 3800,00 7500,00 0,00 0,00 0,00
Международному женскому дню,
Дню космонавтики, Празднику 2018 11400,00 3900,00 7500,00 0,00 0,00 0,00
весны и труда, Дню Победы,
Международному дню защиты 2019 11500,00 4000,00 7500,00 0,00 0,00 0,00
детей, Дню Республики, Дню
города и т.д. 2020 11600,00 4100,00 7500,00 0,00 0,00 0,00

Обеспечение выездов Управление 2013 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00
специалистов, творческих культуры
коллективов на Всероссийские, 2014 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00
региональные фестивали, смотры,
конкурсы и т.д. 2015 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Организация и проведение Управление 2013 100,00 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00
Открытого конкурса на культуры
разработку логотипа (эмблемы) к 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
550-летию основания города
Чебоксары 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Организация и проведение Управление 2013 20,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Всероссийский творческий культуры
конкурс "Чебоксары: от прошлого 2014 30,00 30,00 0,00 0,00 0,00 0,00
к настоящему. 1469 - 2019",
посвященного празднованию 2015 40,00 40,00 0,00 0,00 0,00 0,00
550-летия г. Чебоксары
2016 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 960,00 60,00 0,00 0,00 0,00 900,00

2019 1000,00 60,00 40,00 0,00 0,00 900,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Организация и проведение Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ежегодного культуры,
Всероссийского (Международного) учреждения 2014 45,00 30,00 15,00 0,00 0,00 0,00
фестиваля хоровой музыки дополнительного
образования 2015 50,00 30,00 20,00 0,00 0,00 0,00
детей в области
искусств 2016 70,00 50,00 20,00 0,00 0,00 0,00

2017 70,00 50,00 20,00 0,00 0,00 0,00

2018 2000,00 60,00 40,00 100,00 200,00 1600,00

2019 200,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Организация и проведение Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Всероссийского детского культуры
открытого фольклорного 2014 100,00 60,00 40,00 0,00 0,00 0,00
фестиваля "Легенды. Сказки.
Предания" 2015 100,00 60,00 40,00 0,00 0,00 0,00

2016 120,00 70,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2017 120,00 70,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2018 150,00 100,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2019 3000,00 150,00 50,00 0,00 500,00 2300,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Организация и проведение Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Всероссийского фестиваля культуры,
гусляров "Гуслей перезвон учреждения 2014 50,00 30,00 20,00 0,00 0,00 0,00
чудесный" дополнительного
образования 2015 70,00 50,00 20,00 0,00 0,00 0,00
детей в области
искусств 2016 70,00 50,00 20,00 0,00 0,00 0,00

2017 100,00 60,00 40,00 0,00 0,00 0,00

2018 100,00 60,00 40,00 0,00 0,00 0,00

2019 1720,00 70,00 50,00 0,00 300,00 1300,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Организация и проведение Управление 2013 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00
ежегодного Городского открытого культуры,
фестиваля хореографического МБОУ ДОД 2014 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00
творчества "Весеннее ЧДМШ № 3
вдохновение" 2015 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00

2016 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00

2017 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00

2018 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00

2019 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00

2020 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00

Организация и проведение Управление 2013 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00
ежегодного Городского открытого культуры,
фестиваля-конкурса музыкантов и МБОУ ДОД 2014 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00
художников "Музыкальная ЧДМШ № 3
палитра" 2015 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00

2016 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00

2017 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00

2018 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00

2019 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00

2020 15,00 0,00 15,00 0,00 0,00 0,00

Организация и проведение Управление 2013 10,00 0,00 10,00 0,00 0,00 0,00
ежегодного Открытого городского культуры,
конкурса юных скрипачей и учреждения 2014 10,00 0,00 10,00 0,00 0,00 0,00
виолончелистов, посвященный дополнительного
В.П.Потапову и Ю.Н.Миронову образования 2015 10,00 0,00 10,00 0,00 0,00 0,00
детей в области
искусств 2016 10,00 0,00 10,00 0,00 0,00 0,00

2017 10,00 0,00 10,00 0,00 0,00 0,00

2018 10,00 0,00 10,00 0,00 0,00 0,00

2019 10,00 0,00 10,00 0,00 0,00 0,00

2020 10,00 0,00 10,00 0,00 0,00 0,00

Организация и проведение Управление 2013 15,00 15,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ежегодного Фестиваля славянской культуры,
культуры ко дню семьи, любви и Национальное 2014 20,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00
верности (День святых Петра и объединение
Февроньи) совместно с Русским Русский 2015 20,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00
культурным центром культурный
центр 2016 20,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 30,00 30,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 30,00 30,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 40,00 40,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 20,00 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Организация и проведение Управление 2013 659,05 259,05 400,00 0,00 0,00 0,00
ежегодного Арт-проекта и культуры
Фестиваля уличных театров 2014 800,00 400,00 400,00 0,00 0,00 0,00
"Творческий бульвар"
2015 800,00 400,00 400,00 0,00 0,00 0,00

2016 800,00 400,00 400,00 0,00 0,00 0,00

2017 800,00 400,00 400,00 0,00 0,00 0,00

2018 800,00 400,00 400,00 0,00 0,00 0,00

2019 800,00 400,00 400,00 0,00 0,00 0,00

2020 800,00 400,00 400,00 0,00 0,00 0,00

Организация и проведение Управление 2013 150,00 50,00 100,00 0,00 0,00 0,00
ежегодного Фестиваля семейного культуры,
творчества в рамках Дня города учреждения 2014 200,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00
культуры
2015 200,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2016 200,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2017 200,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2018 200,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2019 200,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00

2020 200,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00

Организация и проведение Управление 2013 2600,00 600,00 2000,00 0,00 0,00 0,00
ежегодного проекта "Резиденция культуры
Деда Мороза" 2014 100,00 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2015 100,00 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2016 100,00 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2017 100,00 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2018 100,00 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2019 100,00 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00

2020 100,00 50,00 50,00 0,00 0,00 0,00

7.3. Проведение мероприятий, Управление 2013 - 800,00 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00
посвященных юбилейным датам культуры 2020
создания учреждений культуры
2013 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2014 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2015 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

7.4. Сохранение и использование Управление 2013 - 7816300,00 289500,00 0,00 5138700,00 1162000,00 1226100,00
историко-культурного наследия, культуры 2020
строительные, ремонтные,
реставрационные и иные работы:

Реконструкция здания Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
муниципального бюджетного культуры
учреждения культуры "Дворец 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
культуры "Салют", г. Чебоксары,
ул. Энтузиастов 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 200000,00 20000,00 0,00 0,00 80000,00 100000,00

2018 200000,00 20000,00 0,00 0,00 90000,00 90000,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Реконструкция Мемориального Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
парка "Победа" (Дом культуры культуры
имени П.П.Хузангая), г. 2014 31000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 31000,00
Чебоксары
2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2016 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2017 237000,00 20000,00 0,00 0,00 102000,00 115000,00

2018 260000,00 20000,00 0,00 0,00 100000,00 140000,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Комплексное развитие Управление 2013 56000,00 0,00 0,00 56000,00 0,00 0,00
муниципального автономного культуры
учреждения "Парк культуры и 2014 115000,00 20000,00 0,00 80000,00 0,00 15000,00
отдыха имени 500-летия города
Чебоксары" 2015 189000,00 22000,00 0,00 150000,00 0,00 17000,00

2016 866600,00 25000,00 0,00 726600,00 70000,00 45000,00

2017 1440100,00 28000,00 0,00 1214000,00 125000,00 73100,00

2018 1403000,00 32000,00 0,00 1143000,00 160000,00 68000,00

2019 1412800,00 50700,00 0,00 1209100,00 115000,00 38000,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Строительство планетария и Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
комплексное развитие культуры
муниципального автономного 2014 45000,00 0,00 0,00 25000,00 0,00 20000,00
учреждения культуры "Городской
детский парк имени космонавта 2015 290000,00 0,00 0,00 270000,00 0,00 20000,00
А.Г.Николаева"
2016 365000,00 0,00 0,00 265000,00 50000,00 50000,00

2017 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Реконструкция объекта Управление 2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
культурного наследия "Каменный культуры
двухэтажный дом", 1890 год, г. 2014 50600,00 8600,00 0,00 0,00 0,00 42000,00
Чебоксары, бульвар купца
Ефремова, д. 6, под музейный 2015 120000,00 20000,00 0,00 0,00 0,00 100000,00
комплекс г. Чебоксары.
2016 255200,00 3200,00 0,00 0,00 120000,00 132000,00

2017 280000,00 0,00 0,00 0,00 150000,00 130000,00

2018 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2019 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2020 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Итого по направлению: 7926066,95 328325,95 62841,00 5138800,00 1163000,00 1233100,00

2013 69188,65 4702,65 8486,00 56000,00 0,00 0,00

2014 252890,90 33225,90 6665,00 105000,00 0,00 108000,00

2015 610917,40 46747,40 7170,00 420000,00 0,00 137000,00

2016 1499220,00 32940,00 7680,00 991600,00 240000,00 227000,00

2017 2170160,00 72860,00 8200,00 1214000,00 457000,00 418100,00

2018 1879030,00 77010,00 8220,00 1143100,00 350200,00 300500,00

2019 1431650,00 55920,00 8330,00 1209100,00 115800,00 42500,00

2020 13010,00 4920,00 8090,00 0,00 0,00 0,00

ВСЕГО по программе: 13451454,35 5574932,75 327613,30 5142322,00 1173486,30 1233100,00

2013 311312,75 214534,15 39243,30 56430,00 1105,30 0,00

2014 535782,50 283014,50 38178,00 105438,00 1152,00 108000,00

2015 944109,20 346263,20 39236,00 420430,00 1180,00 137000,00

2016 1885791,20 385453,20 40042,00 992046,00 241250,00 227000,00

2017 2617368,60 484517,60 41991,00 1214435,00 458325,00 418100,00

2018 2391164,10 552509,10 43009,00 1143541,00 351605,00 300500,00

2019 4240823,00 2828836,00 42656,00 1209542,00 117289,00 42500,00

2020 525103,00 479805,00 43258,00 460,00 1580,00 0,00


С учетом возможностей бюджета города Чебоксары объемы средств, направляемых на реализацию Программы, могут корректироваться.


------------------------------------------------------------------